常說(shuō)企業文化的(de)導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的(de)合力，能極大(dà)的(de)提升企業經濟效益，不(bù)錯，這(zhè)是(shì)每一(yī / yì ／yí)個(gè)企業都追求的(de)奮鬥目标，企業是(shì)以(yǐ)盈利爲(wéi / wèi)目的(de)，從事生産經營活動、向社會提供商品或服務的(de)經濟組織。企業經營追求的(de)核心目标是(shì)利潤，因爲(wéi / wèi)利潤是(shì)企業經營的(de)血液。倘若沒有利潤，企業就(jiù)無法緊跟社會的(de)發展而(ér)長期改進生産技術、擴大(dà)生産規模、爲(wéi / wèi)社會做更多貢獻等等，進而(ér)終究會被淘汰。因此，企業需要(yào / yāo)獲得盈利，這(zhè)就(jiù)談到(dào)提高企業經濟效益的(de)途徑問題，何提升企業的(de)經濟效益？

一(yī / yì ／yí)、積極采用現代管理方法，向管理要(yào / yāo)效益。管理是(shì)企業永恒的(de)主題，企業良好運行的(de)重要(yào / yāo)保障；管理是(shì)否順暢和(hé / huò)有效将直接決定企業的(de)工作流程，進而(ér)影響企業的(de)經濟效益。比如：進行财務管理時(shí)，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和(hé / huò)财務審計等等；進行人(rén)力資源管理時(shí)，需注重合理人(rén)才的(de)培養、激勵和(hé / huò)儲備等等；進行銷售管理時(shí)，需注重産品與市場的(de)有效結合點、銷售方法的(de)有效性和(hé / huò)市場信息的(de)掌控等等；進行裝備能源管理時(shí)，需注重對設備的(de)點檢和(hé / huò)維護管理、經濟型狀态預知維修管理、改進和(hé / huò)大(dà)修管理等等；進行生産工藝和(hé / huò)流程管理時(shí)，需注重工藝的(de)改進、流程的(de)優化、節能降耗方法的(de)應用等等；進行安全管理時(shí)，需注重員工的(de)安全意識培養、工作過程中危險因素的(de)辨識與控制等等

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要(yào / yāo)效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而(ér)加強對員工成本意識的(de)培養和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)規範；查找和(hé / huò)分析影響産品完全成本構成的(de)因素；全系統地(dì / de)推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的(de)有效方法尋求成本改善空間和(hé / huò)進一(yī / yì ／yí)步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，适度擴大(dà)企業經營規模，向規模化要(yào / yāo)效益。目前，向規模化要(yào / yāo)效益的(de)企業比比皆是(shì)， 但對于(yú)自身企業能否擴大(dà)企業經營規模，要(yào / yāo)考慮衆多因素，比如：考慮自身企業所處行業的(de)特點與前景、考慮自身企業的(de)實際經營業績、考慮企業的(de)利潤空間等等，做好充分的(de)調研、研究、分析和(hé / huò)評估等，方可決定是(shì)否 向适度的(de)規模化要(yào / yāo)效益。

四、優化産業結構，開發合适的(de)産品和(hé / huò)服務，向産業結構要(yào / yāo)效益。比如：發展良性的(de)循環經濟；進行産品的(de)更新和(hé / huò)深加工；開發合适的(de)新産品和(hé / huò)服務等等。

五、依靠科技，采用***技術，向科技要(yào / yāo)效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識産權的(de)産品，赢得核心競争力；利用***的(de)科學技術，實現工作方式方法的(de)現代化，赢得市場先機和(hé / huò)增加産品的(de)附價值。

六、注重營銷策略和(hé / huò)手段的(de)創新，把握市場脈搏，向市場要(yào / yāo)效益。比如：通過有效的(de)方法，及時(shí)了(le／liǎo)解市場上(shàng)産品價格的(de)波動，合理營銷，使得企業自身産品賣高價。 

七、擁有高素質的(de)企業經營者，向企業帶頭人(rén)要(yào / yāo)效益。因爲(wéi / wèi)企業帶頭人(rén)的(de)素質往往影響甚至決定企業發展的(de)方向，并對企業管理有重大(dà)影響，進而(ér)對企業的(de)經濟效益構成潛在(zài)的(de)甚至直接的(de)巨大(dà)影響。

八、提高産品質量，樹立良好的(de)信譽和(hé / huò)形象，向産品質量要(yào / yāo)效益。比如：借助質量管理體系的(de)标準化和(hé / huò)有效性，來(lái)提升産品的(de)質量；通過掌控原材料的(de)質量、精細化生産、對産品質量嚴格把關等來(lái)提升産品的(de)質量。

九、對企業的(de)部分産品發展前景不(bù)樂觀的(de)，要(yào / yāo)更新換代；适度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要(yào / yāo)效益。結合自身企業實際狀況，适度開展改革和(hé / huò)運營轉型，在(zài)發展多種經營之(zhī)前需要(yào / yāo)充分調研和(hé / huò)研究，切不(bù)可盲目或不(bù)切實際地(dì / de)進行，需要(yào / yāo)注重近期和(hé / huò)長期有效結合，更要(yào / yāo)貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要(yào / yāo)效益。

十一(yī / yì ／yí)、構建***的(de)企業文化，培養高素質的(de)員工隊伍，向員工要(yào / yāo)效益，員工素質直接決定工作水平，員工又是(shì)直接作用于(yú)産品的(de)操作者和(hé / huò)執行者，所以(yǐ)員工對産品的(de)質量和(hé / huò)産量等各方面有着重大(dà)影響。通過構建***的(de)企業文化，通過企業文化的(de)傳播、影響和(hé / huò)深入，不(bù)斷提升企業員工素質，進而(ér)使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和(hé / huò)創新的(de)開展 等各方面發揮有效和(hé / huò)積極作用，實現效益新的(de)增長點。

總之(zhī)，企業結合自身特點，有選擇性地(dì / de)考慮和(hé / huò)應用，提高企業經濟效益的(de)途徑，爲(wéi / wèi)獲得更大(dà)利潤做出(chū)積極貢獻！

供應部

2018年3月26日