1月28日，春節後**召開的(de)周例會上(shàng)，各部門負責人(rén)重點彙報了(le／liǎo)春節後重要(yào / yāo)工作的(de)實施計劃、需要(yào / yāo)各部門協調配合實施的(de)工作内容，尤其是(shì)生産系統産品生産安排、設備連線調試、倉儲車間改造各分項工作推進、質量系統原料變更實施、項目部産品試制工作計劃、人(rén)事工作計劃等重點工作，要(yào / yāo)求各部門全體人(rén)員在(zài)新年中要(yào / yāo)有新思想、新動作，并對各系統的(de)重要(yào / yāo)工作提出(chū)了(le／liǎo)新要(yào / yāo)求，作出(chū)了(le／liǎo)重要(yào / yāo)布置。

一(yī / yì ／yí)、項目建設方面。由李學凱總負責，将公司所有涉及到(dào)的(de)項目（含華美、巴山、倉儲、一(yī / yì ／yí)緻性評價整改、新産品引進、西院整體規劃）進行回顧分析，對于(yú)超期的(de)項目做原因分析，重新列出(chū)新的(de)實施計劃。如，華美項目目前建設速度較快，要(yào / yāo)求一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)時(shí)刻把控質量，确保不(bù)出(chū)任何問題。巴山項目分三大(dà)塊，所有涉及項目由曹法宏總負責，要(yào / yāo)有相應的(de)工作進度措施計劃，要(yào / yāo)求産品盡快報批落地(dì / de)、辦公樓改造八 九月份完成、做辦公規劃，建立試驗中心。項目部王鵬重點把新産品落地(dì / de)拿出(chū)今年具體的(de)實施計劃，評估搬遷辦公地(dì / de)址的(de)可行性。

二、中傑廠區涉及生産、銷售、質量、管理、項目等方面工作，2023年要(yào / yāo)有整體規劃。主要(yào / yāo)規劃方向：(一(yī / yì ／yí))要(yào / yāo)求以(yǐ)銷售規劃爲(wéi / wèi)導向，生産應全力滿足銷售的(de)需求。(二)要(yào / yāo)求生産王典永總要(yào / yāo)徹底解放思想，放大(dà)格局，提高前瞻性。尤其在(zài)設備布局上(shàng)要(yào / yāo)大(dà)膽改造，提高設備利用率，擴大(dà)産能。在(zài)具體落實二車間鋁箔生産線全部連線、中藥提取尋求委外加工支持等方面，要(yào / yāo)求質量部張容浩主動參與，主要(yào / yāo)側重于(yú)加大(dà)現場質量管理和(hé / huò)市場應對方面去想辦法，解決實際問題。(三)提出(chū)将今年作爲(wéi / wèi)“産品外觀質量提升年”的(de)号召，要(yào / yāo)求供應部緊緊圍繞全面提升産品外包裝質量和(hé / huò)美觀、提升外包裝形象以(yǐ)及标準、提升産品整體形象的(de)重心開展工作。

三、提出(chū)要(yào / yāo)将公司年度内的(de)整體預算、年終決算等工作落到(dào)實處，真抓實幹。成立預算小組，由姚總、各副總、财務等組成，做好整體預算、決算工作。

四、對中傑管理提出(chū)新要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)求王華深入抓落實、抓執行。對人(rén)員招聘、面試等重點工作要(yào / yāo)親自抓，尤其在(zài)人(rén)員儲備、管理方面要(yào / yāo)下大(dà)力氣開展工作。要(yào / yāo)從工資、獎金、考核、激勵、福利、制度、晉職晉級等方面制定出(chū)切合企業發展的(de)人(rén)事制度，讓員工看到(dào)具體的(de)企業發展方向和(hé / huò)個(gè)人(rén)職業前景規劃，做到(dào)目标清晰、報酬清晰、晉升通途清晰。

環境衛生要(yào / yāo)抓細、抓牢、持續抓。要(yào / yāo)求管理人(rén)員要(yào / yāo)心中有标準，管理有措施，言傳身教教會如何做。同時(shí)要(yào / yāo)配齊清潔用品和(hé / huò)用具，加大(dà)現場檢查和(hé / huò)監督力度，持續抓落實抓出(chū)效果。

加大(dà)員工福利，補充員工工裝，做到(dào)統一(yī / yì ／yí)整潔。

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年1月28日