——生産技術部、設備部、安環部全力護航

各車間的(de)正常運行離不(bù)開生産技術部的(de)統籌規劃和(hé / huò)全力保障。現在(zài)生産任務繁重，生産技術工作由侯海霞、高恒巧負責，趙政順配合車間基礎統計工作，工作量大(dà)，需要(yào / yāo)經常加班。在(zài)生産計劃方面，生産技術部要(yào / yāo)不(bù)斷結合銷售進行制定，根據銷售庫存和(hé / huò)銷售需求合理調度生産；在(zài)日常工作中按照年度工作計劃，對車間工藝、系統、設備進行驗證；在(zài)質檢員監管方面，嚴格按照SOP相關要(yào / yāo)求，對各個(gè)工段、各個(gè)時(shí)間段進行嚴格監管，把控質量關，存在(zài)異議的(de)堅決不(bù)放過，及時(shí)解決問題；在(zài)減少質量誤差方面，嚴格執行生産監批操作，在(zài)相關規程下，在(zài)操作中積累經驗，對各種數據做到(dào)心中有數，從而(ér)減少誤差；在(zài)生産技術過程中，難免會有問題的(de)出(chū)現，還要(yào / yāo)對生産技術進行指導，特定問題具體分析，拿出(chū)*終解決方案；每月生産成品各種數據核算也(yě)是(shì)重點工作之(zhī)一(yī / yì ／yí)，同時(shí)還要(yào / yāo)每月組織班組長以(yǐ)上(shàng)人(rén)員進行培訓，提升各種技能。

近幾年公司加大(dà)設備連線和(hé / huò)智能提升改造工作，目前設備部工作量大(dà)、人(rén)員少，在(zài)設備技改時(shí)間任務緊的(de)情況下，設備部經理許永學承擔着設備考察、選型、對比、改造等全面工作，副經理李雙杉配合許經理，共同完成工作，同時(shí)承擔彙總、統計、對比等基礎内務工作，平均每天加班1—2小時(shí)，時(shí)刻能看到(dào)不(bù)停忙碌的(de)身影，态度端正、任勞任怨的(de)精神值得每個(gè)人(rén)學習。目前西藥技改項目建設是(shì)公司重點建設項目之(zhī)一(yī / yì ／yí)，在(zài)李經理的(de)帶領下，設備部精打細算做好采購工作。采購前根據産品的(de)工藝流程、物料特性、車間規格、設備質量、生産産品質量、生産速度等各個(gè)角度去市場調研，尋找适合我們中傑自己的(de)設備。結合生産将包含了(le／liǎo)采購設備所有需求URS文件做好，再進行價格、質量、付款方面的(de)對比，還要(yào / yāo)去了(le／liǎo)解使用過該廠家設備的(de)同行業廠家的(de)口碑，确保每台設備入公司後能滿足正常生産。

安全生産是(shì)企業生産管理的(de)核心，是(shì)搞好生産的(de)關鍵和(hé / huò)重要(yào / yāo)保證。每天早上(shàng)安環部總監陳甯、助理秦在(zài)利分區域、   分重點對環保設施進行全面檢查，發現問題，及時(shí)協調處理。目前環保治污設備實現在(zài)線聯網，手機APP客戶端24小時(shí)進行關注，發現異常，不(bù)管白天黑夜，及時(shí)解決。除日常常規工作外，還要(yào / yāo)負責公司安全、環保管理具體工作，在(zài)安全管理方面，對公司安全工作進行規範化管理，協調、監督安全生産工作；在(zài)環境保護方面，建立台賬，全面及時(shí)反映公司環境管理情況以(yǐ)及“三廢”排放的(de)達标情況。做好公司各項環境污染源的(de)監控及污染治理設施的(de)日常運行監管。嚴格監督公司各生産工序的(de)能源利用情況，監控用水、用氣情況及排污處置情況；在(zài)保障鍋爐安全經濟運行方面，定期檢查爐内是(shì)否存在(zài)水垢，及時(shí)去除清理，并對配件老化、損壞零件進行更換。利用節假日，檢查“一(yī / yì ／yí)爐一(yī / yì ／yí)表”，保障正常運行。

公司生産系統的(de)良好運轉離不(bù)開生産技術部、設備部和(hé / huò)安環部的(de)緊密配合和(hé / huò)**支撐，相信在(zài)他(tā)們的(de)共同努力下，公司一(yī / yì ／yí)定會迎來(lái)更加輝煌的(de)明天!

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年2月16日