爲(wéi / wèi)提升公司整體形象和(hé / huò)員工自律能力，培養企業文化提高員工素質和(hé / huò)修養，一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，公司以(yǐ)5S管理(整理、整頓、清潔、規範、素養) 爲(wéi / wèi)标準，不(bù)斷加大(dà)5S管理水平，目前還有很大(dà)差距，争取在(zài)今後的(de)時(shí)間裏，在(zài)全公司集體參與下，使工作環境得到(dào)持續優化改善，從而(ér)有效提升企業形象。

5S管理重在(zài)執行、赢在(zài)行動。爲(wéi / wèi)切實實施好5S管理，公司對标先進企業，制定相關管理制度，嚴格按制度執行，持之(zhī)以(yǐ)恒推進5S管理工作。通過日常監督檢查、考評等方式分階段、有計劃地(dì / de)推進5S管理工作，不(bù)斷營造全員參與、持續改進5S管理工作氛圍。

在(zài)辦公室标識管理方面，文件盒 (夾) 統一(yī / yì ／yí)、标識規範标識風格保持一(yī / yì ／yí)緻。文件資料櫃内物品分類、定置擺放，保持整潔有序;辦公區域管理方面，門窗、地(dì / de)面、牆壁、照明設施及辦公設備完好、清潔，損壞及時(shí)報修。清潔用具設置專用區域放置，定位有序，統一(yī / yì ／yí)擺放等。創新方式，開展辦公室評比活動，不(bù)定時(shí)對各部門進行突擊檢查:日常檢查管理方面，成立公司級巡檢組，每日帶隊對衛生清潔、員工勞動紀律執行員工工作狀态及工作效率、員工崗位規範操作公共區域基礎設施性能及規整度、公共區域安全等情況開展巡檢，針對巡查出(chū)的(de)每項問題做出(chū)評判，并做好問題統計公示，限期改正，保證件件問題有落宗。

目前，經過一(yī / yì ／yí)系列管理，工作環境變得舒适了(le／liǎo)、心情愉悅了(le／liǎo)、工作效率提高了(le／liǎo)。但和(hé / huò)标準化管理的(de)要(yào / yāo)求還有一(yī / yì ／yí)定差距，在(zài)今後的(de)工作中将根據公司實際情況，深入分析研究不(bù)斷加大(dà)管理力度和(hé / huò)範圍，讓管理工作更上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)台階。

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年06月08日