牢固樹立“項目爲(wéi / wèi)王”理念，大(dà)力踐行“工作質量、時(shí)效”行動，咬定目标不(bù)放松，努力化壓力爲(wéi / wèi)動力，精準施策，開創性工作，爲(wéi / wèi)打造“精品項目”奠定堅實基礎，助推技改項目早投産早達效，有力支撐和(hé / huò)促進中傑公司各項工作高質量發展。

一(yī / yì ／yí)是(shì)搶抓技改工作進度“沖刺期”。針對前期項目推進遲緩、工作計劃不(bù)周密、不(bù)嚴謹等問題，适時(shí)調整修改項目進度方案。項目技改負責人(rén)會同公司财務部、設備部等部門，緊盯調整後工作計劃，全過程倒排細化，建立工作實施台賬，挂圖作戰，全力以(yǐ)赴促前期、促協調、促進度、促投資，堅持按周“一(yī / yì ／yí)調度、一(yī / yì ／yí)督導、一(yī / yì ／yí)對賬、一(yī / yì ／yí)分析、一(yī / yì ／yí)通報”的(de)“五個(gè)一(yī / yì ／yí)”推進機制，确保各項工作落到(dào)實處、取得實效。截至發稿前，各項設備購進合同理順、簽訂工作已全部完畢；車間卸貨平台地(dì / de)坪、升降平台、車間排水等工程已竣工；六十多個(gè)廠家七十多台（套）設備主機附機在(zài)6月底将陸續全部到(dào)貨。

二是(shì)聚焦協調推進“全周期”。高效運行技改項目協調推進機制，開展全要(yào / yāo)素全過程調度協調，持續強化資源要(yào / yāo)素保障，完善“要(yào / yāo)素跟着項目走”機制，集中優勢要(yào / yāo)素保障優質項目，足額保障技改項目資金設備款。

三是(shì)強化項目督導“窗口期”。堅持把技改項目督導檢查作爲(wéi / wèi)加強項目管理的(de)重要(yào / yāo)措施，采取常規督查和(hé / huò)實地(dì / de)督查相結合的(de)方式，依托技改項目調度信息平台進行調度，考核組實地(dì / de)督導檢查，對存在(zài)技改工作進度緩慢、項目管理不(bù)規範、制度不(bù)嚴格等問題及時(shí)進行通報，研究解決難點問題，幫助打通堵點、連接斷點、破解痛點。有力促進技改項目投資不(bù)松勁、力度不(bù)減弱、進度不(bù)遲緩。

下一(yī / yì ／yí)步，技改項目組各責任部門和(hé / huò)個(gè)人(rén)将創新舉措、精準發力、狠抓落實，滾動更新工作節奏，加大(dà)調度指導，抓好關鍵環節，緊盯目标，打好收官戰、完勝技改項目任務，确保技改項目在(zài)有效時(shí)間節點内全面完成。

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年6月26日