2023年上(shàng)半年已過去，整體在(zài)各項管理和(hé / huò)經營上(shàng)有一(yī / yì ／yí)定的(de)差距，爲(wéi / wèi)快速扭轉現狀，要(yào / yāo)求各部門由表及裏分析原因，找症結，查探索新工作思路。在(zài)7月1日周例會上(shàng)，強調要(yào / yāo)求從管理者做起，對标借鑒先進經驗，查找差距，補齊短闆，提升人(rén)員責任緊迫感等，對接下來(lái)的(de)工作提出(chū)了(le／liǎo)新的(de)要(yào / yāo)求和(hé / huò)安排。

　　一(yī / yì ／yí)、銷售部門緊緊圍繞銷售模式“差異性”爲(wéi / wèi)中心做足文章。轉觀念，變思路，借鑒學習企業銷售經驗模式，加快接收消化銷售新理念、新思路等新生事物的(de)步伐，持續不(bù)斷增強探索創新銷售産品新方法、新思路能力，深化鞏固産品市場，爲(wéi / wèi)公司發展尋找新的(de)經濟增長點。

　　二、強化和(hé / huò)持續提高産品品牌效應和(hé / huò)影響力，嚴格GMP管理标準、産品質量監督、生産現場管理、生産人(rén)員規範操作等管理制度；作爲(wéi / wèi)工作重點和(hé / huò)艱巨的(de)政治任務，以(yǐ)GMP管理爲(wéi / wèi)重心和(hé / huò)标準，下大(dà)決心，堅持不(bù)懈，持續改善生産過程中部分管理和(hé / huò)生産操作等人(rén)員工作态度責任頑固的(de)不(bù)良陋習和(hé / huò)壞習慣。

　　三、改革培訓模式，進一(yī / yì ／yí)步深化完善培訓工作體系，注重培訓效果和(hé / huò)質量，提高生産過程中管理人(rén)員和(hé / huò)生産操作人(rén)員的(de)綜合素質；集中精力，下大(dà)力氣解決生産車間到(dào)倉庫運輸過程中産品溫度控制問題。

　　四、提高公司巡檢層次和(hé / huò)巡檢質量效果，側重點向公司管理需求及重心、産品質量控制、現場管理、各類會議安排工作等方面進行深度檢查。

　　五、供應倉儲系統要(yào / yāo)因地(dì / de)制宜，想方設法從降低人(rén)員工作強度出(chū)發，多學習、多借鑒，設法解決倉庫與生産包裝車間無縫對接、産品入庫、裝車勞動強度，解放勞動力，減輕勞動強度，提升工作效率。

　　河南興源制藥有限公司工會宣

　　2023年7月3日