總結過去，運籌未來(lái)。營銷公司在(zài)2023年上(shàng)半年的(de)營銷工作中，克服外部經濟市場嚴重萎縮形勢等困難，激發奮進潛能，凝聚團隊力量，轉觀念，整合銷售渠道(dào)等，上(shàng)半年整體取得了(le／liǎo)不(bù)錯的(de)銷售業績。7月4--5日，在(zài)新鄉市國(guó)際飯店召開2023年上(shàng)半年銷售工作總結大(dà)會。會議主題：“熔煉團隊求突破，銳意變革起新程”。營銷公司總經理、副總經理，各事業部經理，各區域業務經理，營銷公司各部門以(yǐ)及中傑公司高層領導、部分部門負責人(rén)等參加。

　　一(yī / yì ／yí)、會上(shàng)，市場各區域業務經理、營銷公司流通事業部、醫療事業部、OTC事業部、OEM事業部等事業部經理和(hé / huò)人(rén)員對2023年1-6月份銷售工作做總結報告。

　　二、點評分析。分區域分品種分銷售渠道(dào)模式等，系統性進行分析和(hé / huò)點評，對标借鑒企業銷售理念、經驗，查原因，究根源，找差距，尋不(bù)足。好的(de)經驗，我們要(yào / yāo)繼承、鞏固傳播發揚，不(bù)足和(hé / huò)差距之(zhī)處，我們要(yào / yāo)堅持虛心學習，更新觀念理念，增強接收和(hé / huò)消化銷售新思路以(yǐ)及新生事物能力，堅持不(bù)懈、全力以(yǐ)赴推進新舉措，從而(ér)全面促進銷售工作健康開展。

　　三、根據各區域各部門業務增長趨勢、人(rén)員配置銷售能力、市場份額以(yǐ)及客情環境等具體情況，壓實責任。千斤重擔衆人(rén)挑，人(rén)人(rén)肩上(shàng)有目标，逐一(yī / yì ／yí)分解2023年7-12月份下半年目标任務，并再次強調和(hé / huò)重申銷售管理制度、紀律等嚴肅性，确保下半年銷售工作順利開展。

　　四、統一(yī / yì ／yí)思想認識，集中精力奮鬥攻堅2023年下半年銷售目标艱巨任務。帶領大(dà)家學習和(hé / huò)講解2023年度下半年銷售工作計劃方案，讓每個(gè)人(rén)明确方案中重點工作方向，新舉措和(hé / huò)實施辦法，職責、目标任務等，全力破解2023年度下半年銷售工作。

　　五、公司生産、質量、财務等其它職能部門負責人(rén)紛紛在(zài)會上(shàng)表态意見，作爲(wéi / wèi)堅強後盾，在(zài)職責和(hé / huò)配套政策範圍内，将盡力配合支持服務營銷公司工作，解難纾困，同舟共濟，助推公司持續發展。

　　六、公司董事長馬總對營銷公司上(shàng)半年取得的(de)成績做出(chū)充分肯定，同時(shí)對各事業部、各區域經理也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)更精準和(hé / huò)實際的(de)指導，馬總反複強調“做業務一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)走出(chū)去，深入客戶，對接客戶需求，找到(dào)客戶對産品的(de)認知點”。對供應采購、行政管理也(yě)做出(chū)了(le／liǎo)同樣的(de)要(yào / yāo)求，讓大(dà)家杜絕閉門造車。

　　回顧過去心潮澎湃，展望未來(lái)信心滿懷。藍圖已然繪就(jiù)，号角铮铮在(zài)響。讓我們中傑公司凝心聚力，增強定力，全力打造“時(shí)尚中傑、印象中傑、幸福中傑”。

　　河南興源制藥有限公司工會宣

　　2023年7月6日