不(bù)斷完善适應本公司的(de)系統管理制度,進一(yī / yì ／yí)步健全系統考核體系,加強各公司各部門的(de)管理職責,強化責任追究機制,套牢責任,努力提升管理系統督查能力，開創公司工作新局面。

針對公司管理制度以(yǐ)及考核體系工作，公司專門作出(chū)了(le／liǎo)重點工作布置。

一(yī / yì ／yí)、增加工作事項實施進度跟蹤表項目，及時(shí)更新工作内容，逾期未完成的(de)工作，責任人(rén)要(yào / yāo)說(shuō)明原因，并及時(shí)調整計劃并備案，監督表内增加具體評價意見和(hé / huò)評定分值，及時(shí)納入考核。

二、高層領導有責任和(hé / huò)義務對各項工作作出(chū)點評，綜合管理部每周每月要(yào / yāo)及時(shí)記載評價意見，作爲(wéi / wèi)年底評先、年終獎核算重要(yào / yāo)依據。

三、要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步完善規範和(hé / huò)提升企業展闆和(hé / huò)公示欄内工作評價的(de)質量，明确部門、着裝、紀律、衛生等内容項目，對日常巡檢内容進行評價打出(chū)具體分值。

四、對于(yú)關鍵工作事項要(yào / yāo)制定詳細的(de)實施計劃，每項具體工作細化到(dào)時(shí)間截點。如目前正在(zài)快速推進的(de)“70億片技改項目”，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)全面考慮到(dào)所有涉及到(dào)的(de)工作内内容，尤其強調GMP文件制訂工作，實施周彙報、周監督制，主推項目按進度實施。

公司将日巡檢、周總結評價、現場檢查、内部自檢自評價等有機的(de)結合在(zài)一(yī / yì ／yí)起,持續深入各項考核工作,從細處入手,從大(dà)處解決問題,本着“問題一(yī / yì ／yí)個(gè)一(yī / yì ／yí)個(gè)擊破、事情一(yī / yì ／yí)件一(yī / yì ／yí)件落實解決” 踏踏實實開展監督考核工作。按周、月、年對各項重點工作情況進行檢查與考核,周度考核重在(zài)日常業務規範化。月年度考核在(zài)周度考核的(de)基礎上(shàng)側重現場管理檢查,年度考核側重綜合項目全年業績。嚴格問責機制,嚴肅處理不(bù)規範的(de)管理行爲(wéi / wèi)，夯實企業内部管理基礎。

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年8月29日