爲(wéi / wèi)切實抓好“百日攻堅重點項目”建設目标任務完成，公司項目指揮部謀定而(ér)後動，對項目建設工作進行緊盯項目建設過程細節、管家式服務等，多措并舉抓落實，全力推進2023年重點項目建設進度。

壓實責任抓推進。牢固樹立“項目爲(wéi / wèi)王”理念，千方百計破難題，凝心聚力抓落實，緊盯項目建設過程細節，進一(yī / yì ／yí)步增強抓好項目建設的(de)責任感、使命感，節假日加班加點不(bù)休息，随時(shí)召開問題協調會等，真正把心思集中到(dào)促進項目上(shàng)，圍着項目轉，錨着目标幹，加大(dà)項目設計、基礎設施配套、資金等瓶頸問題的(de)推進力度，實行“直接責任人(rén)”崗位負責制，嚴格獎懲考核，全面均衡推進項目建設。

強化管家式服務。聚焦“項目建設質量”和(hé / huò)“百日攻堅項目目标”這(zhè)兩個(gè)核心任務，提供全鏈條“管家式”服務。項目指揮部各責任人(rén)主動對接項目，提供全方位、全鏈條“管家式”服務，實施問題工作解決時(shí)限，協調追蹤建設進度，推動項目建設辦結效率。

“快是(shì)優勢，也(yě)是(shì)競争力。”針對個(gè)别項目建設進度落後問題，項目指揮部将深刻反思，奮起直追，以(yǐ)超常規的(de)舉措和(hé / huò)力度狠抓落實，圍繞項目推進所急所需，全面推進重點項目建設。接下來(lái)，将從項目部分設計變更、西院項目基礎配套設施、淨化工程建設、消防工程建設等進行提速，按120%的(de)節奏倒排進度，将任務細化到(dào)周、量化到(dào)天、落實到(dào)人(rén)、挂圖作戰、按圖督戰、逐項銷号。從嚴抓工作作風、嚴抓工程質量及生産安全三方面等發力。

截至目前，西院停車場項目完善設計變更，公路底層測平、地(dì / de)基壓實、路燈底座落位、停車位藍球場布局地(dì / de)基面壓實、雨水管網等基礎工作已全部結束，下一(yī / yì ／yí)步工程實施主要(yào / yāo)澆注公路第二墊層水泥沙石墊層、公路面複蓋瀝青層、公路兩端路岩石、立路燈杆安裝燈具等分項工程；消防工程與接近尾聲僅差一(yī / yì ／yí)步之(zhī)遙（軸式風機暫沒到(dào)位）；淨化工程各作業區隔斷主體框架結構工程已全部結束，下一(yī / yì ／yí)步主要(yào / yāo)實施工程密封、照明線路燈具、淨化進出(chū)風口、設備動力線布線等工程，全力推進項目進度。

下一(yī / yì ／yí)步工作：項目指揮部将繼續強化協調配合，及時(shí)掌握各項工作進展和(hé / huò)落實情況，對相對滞後的(de)工作任務，逐日細化分解，在(zài)措施上(shàng)再強化、在(zài)責任上(shàng)再細化、在(zài)突破上(shàng)再加力度、在(zài)落實上(shàng)再下功夫，努力推動項目建設工作取得新成效！

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年10月27日