強化管理，安全操作

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名***的(de)生産車間管理者，應是(shì)安全生産的(de)倡導者與實施者。安全爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)生産，生産必須安全。安全生産是(shì)企業、社會發展***根本的(de)保障。不(bù)同的(de)工種在(zài)不(bù)同的(de)地(dì / de)點、不(bù)同的(de)時(shí)間，都要(yào / yāo)求有不(bù)同的(de)安全措施，生産車間安全生産措施、法則，可歸納爲(wéi / wèi)對“人(rén)、機、料、境、法”五大(dà)要(yào / yāo)素的(de)管理和(hé / huò)規範。
　　①“人(rén)”，即人(rén)的(de)管理。安全管理歸根結底是(shì)對人(rén)的(de)管理。生産車間崗位的(de)人(rén)員需求程序應是(shì)非常規範的(de)。車間新需求的(de)員工經過崗位操作磨合，評定該員工的(de)操作技能水平、熟練程度，車間通過以(yǐ)培訓、再教育等途徑來(lái)提升該員工的(de)綜合能力，以(yǐ)達到(dào)勝任的(de)目的(de)。　　在(zài)日常生産中，車間管理者要(yào / yāo)注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的(de)工作信心和(hé / huò)激情。
　　②“機”，即機器設備的(de)管理。機器設備是(shì)企業進行生産活動的(de)物質條件，是(shì)進行安全生産的(de)首要(yào / yāo)保障。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名生産車間管理者，應根據設備保養的(de)複雜性，對每台設備定制 “設備責任牌”，落實專人(rén)負責。公司不(bù)定期開展現場管理檢查，并建立相配套的(de)獎罰制度，使每個(gè)設備責任人(rén)形成自覺保養設備的(de)良好習慣。員工在(zài)交***的(de)時(shí)候，必須有機器設備運行情況的(de)交接記錄，一(yī / yì ／yí)旦發現機器設備運行異常便可及時(shí)報告、及時(shí)維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以(yǐ)達到(dào)安全操作的(de)目的(de)。
　　③“料”，即物料的(de)管理。物料管理是(shì)安全生産中的(de)基本因素。車間從領料人(rén)員開始着手，應進行***的(de)培訓，使他(tā)們熟悉工藝流程。對于(yú)不(bù)适存放的(de)物料，嚴禁在(zài)車間停留，做到(dào)現領現用。領料人(rén)員必須對倉庫原料進行及時(shí)檢驗，嚴禁将不(bù)合格原料領進車間。爲(wéi / wèi)此，車間還應建立專門的(de)考核制度，培養員工認真、仔細的(de)工作作風。
　　④“境”，即環境的(de)管理。環境可直接影響到(dào)安全生産，也(yě)是(shì)創造優質産品的(de)前提。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名生産車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的(de)5S管理思想，以(yǐ)現場管理爲(wéi / wèi)出(chū)發點，通過開展自查與互查的(de)方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的(de)擺放應當規範，并成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種習慣。

　　⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是(shì)引導操作的(de)路線，在(zài)操作過程中路線不(bù)能變。有的(de)操作工特别是(shì)新員工對操作法常有疑惑，作爲(wéi / wèi)生産車間管理者，除了(le／liǎo)解釋，還應派出(chū)經驗豐富的(de)老操作工進行手把手教導，直到(dào)他(tā)們完全理解和(hé / huò)掌握。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)減少安全隐患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不(bù)定期地(dì / de)進行檢查，提醒操作人(rén)員時(shí)刻保持警惕，做到(dào)操作與規定完全一(yī / yì ／yí)緻。針對每個(gè)不(bù)同崗位，車間還應制定各崗位的(de)職能考核細則，一(yī / yì ／yí)周一(yī / yì ／yí)小評，一(yī / yì ／yí)月一(yī / yì ／yí)大(dà)評，獎罰根據考核細則所規定的(de)條例進行，進一(yī / yì ／yí)步提高操作工在(zài)操作工序中的(de)細心程度。
　　

生産技術部