面向開局新階段、謀劃新未來(lái)的(de)關鍵時(shí)期，1月13日，河南興源制藥有限公司工會委員會第七屆職工代表大(dà)會第四次會議圓滿召開。

大(dà)會主題：立足新起點，把握新機遇，樹立新目标，實現新突破，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)次發揚民主集良策、彙聚力量謀發展的(de)大(dà)會，更是(shì)鼓舞公司幹部員工立足新起點、把握新機遇、樹立新目标、實現新突破的(de)動員會。公司各級組織和(hé / huò)廣大(dà)幹部員工要(yào / yāo)以(yǐ)此次會議爲(wéi / wèi)契機，明确形勢任務，堅定信心決心，以(yǐ)優異工作成績加快推進公司邁入高質量發展新階段。

會議主要(yào / yāo)議程，首先奏國(guó)歌，随後進入正題；二、聽取審議《2023年度生産系統工作述職報告》、《2023年度供應儲存系統工作述職報告》、《2023年度營銷系統工作述職報告》、《2023年度工會委員會工作述職報告》《2023年度中傑公司整體工作述職報告》等，三、全體職工代表對各系統工作述職報告進行民主評議，五項工作總體滿意度達90分以(yǐ)上(shàng)的(de)優秀成績。四、大(dà)會代表對2023年度各戰線各崗位先進獎項進行無記名投票選舉，初步共産生了(le／liǎo)優秀經理、**員工等十六類獎項八十多名人(rén)選；

*後，公司董事長馬克光就(jiù)會議圓滿召開發表了(le／liǎo)講活：

1、今天召開的(de)第七屆職工代表大(dà)會第四次會議，是(shì)一(yī / yì ／yí)會多功能的(de)會議，集職工代表民主評議、評先、工作整改督促等，總體效果上(shàng)是(shì)比較樂觀積極向上(shàng)的(de)，是(shì)落實員工知情權、參與權、表達權、監督權的(de)重要(yào / yāo)制度。這(zhè)一(yī / yì ／yí)舉措形勢是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)良好的(de)開端，同時(shí)會議形勢氛圍比較莊重肅穆、隆重。雖然在(zài)流程順序安排、推舉職工代表辦法以(yǐ)及由于(yú)籌備時(shí)間倉促等方面有些欠缺和(hé / huò)不(bù)足，但瑕不(bù)掩瑜，整體會議效果還是(shì)比較滿意的(de)。

2、在(zài)2023年的(de)工作中，營銷取得這(zhè)樣的(de)成績實屬不(bù)容易。其實在(zài)銷售方面所克服的(de)工作難度，是(shì)令人(rén)難以(yǐ)想象的(de)。2023年度營銷工作中有三難必須克服。一(yī / yì ／yí)難，疫情過後，整體市場大(dà)環境蕭條，客戶消費疲軟；二難，雖然我們産品消費者體量大(dà)，但同類産品廠家衆多，競争激烈，壓力大(dà)，要(yào / yāo)想取勝，必須從産品品牌、服務質量方面取得競争優勢；三難，客情維護環境比較複雜等，所以(yǐ)，在(zài)2023年工作中我們逆勢飄紅取得了(le／liǎo)這(zhè)樣的(de)好成績，确實不(bù)易。

3、生産系統，挖崛各種人(rén)員資源優勢，調動工作人(rén)員積極性，克服設備整體基礎性能差等困難，如産能方面，以(yǐ)前全年生産藥品規模僅幾萬件，現在(zài)是(shì)20多萬件，産能效率提高五倍多，所以(yǐ)2023年度生産方面能夠圓滿超額完成生産任務，取得這(zhè)樣的(de)成績，實屬不(bù)易。

4、在(zài)産品轉移、産品創新方面，項目智能化技改建設等方面，公司也(yě)投入了(le／liǎo)巨資和(hé / huò)精力，來(lái)徹底改變我們設備基礎差的(de)現狀，爲(wéi / wèi)中傑強勁持續發展不(bù)斷鞏固基礎。

總之(zhī)，起步實施2024年工作，既面臨着嚴峻的(de)困難考驗，也(yě)面臨着難得的(de)機遇和(hé / huò)有利條件。我們必須正确地(dì / de)分析判斷形勢，化壓力爲(wéi / wèi)動力，化挑戰爲(wéi / wèi)機遇，變不(bù)可能爲(wéi / wèi)可能，迎難而(ér)上(shàng)，順勢而(ér)爲(wéi / wèi)，在(zài)危機中育先機，在(zài)變局中開新局，努力實現公司高質量發展的(de)新開局。

                  河南興源制藥有限公司工會宣

                         2024年01月15日