1.求生反應與速度競争：有兩個(gè)人(rén)在(zài)樹林裏過夜。早上(shàng)樹林裏突然跑出(chū)一(yī / yì ／yí)頭熊來(lái)，兩個(gè)人(rén)中一(yī / yì ／yí)個(gè)忙着穿球鞋；另一(yī / yì ／yí)個(gè)對他(tā)說(shuō)：”你把球鞋穿上(shàng)有什麽用？我們反正跑不(bù)過熊啊！”忙着穿球鞋的(de)人(rén)說(shuō)：”我是(shì)要(yào / yāo)跑過你。”這(zhè)說(shuō)明我們面對的(de)世界是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)充滿充數且競争非常激烈的(de)世界，跑得快不(bù)快，很可能是(shì)成功與失敗的(de)關鍵，在(zài)管理中快速反應也(yě)能形成競争優勢。

2.南風和(hé / huò)北風：北風和(hé / huò)南風比威力，看誰能讓行人(rén)把身上(shàng)的(de)大(dà)衣脫掉。北風首先來(lái)了(le／liǎo)個(gè)寒風刺骨，結果行人(rén)把大(dà)衣裹得緊緊的(de)。南風則徐徐吹動，頓時(shí)風和(hé / huò)日麗，行人(rén)春意上(shàng)身，紛紛解開紐扣，繼而(ér)脫掉大(dà)衣，于(yú)是(shì)南風獲得了(le／liǎo)勝利。這(zhè)個(gè)故事也(yě)稱爲(wéi / wèi)南風法則，它說(shuō)明了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)道(dào)理：溫暖勝于(yú)嚴寒。領導者在(zài)管理中運用南風法則，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)尊重和(hé / huò)關心下屬，多點人(rén)情味，從而(ér)使下屬丢掉包袱，激發他(tā)們的(de)積極性。

3.适者生存：沙漠中的(de)狐狸養了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)窩小狐狸，小狐狸長到(dào)能獨自捕食的(de)時(shí)候，母狐狸把它們統統趕了(le／liǎo)出(chū)去。小狐狸戀家，不(bù)走。母狐狸就(jiù)又咬又追，毫不(bù)留情。小狐狸中有一(yī / yì ／yí)隻瞎眼的(de)，但是(shì)媽媽也(yě)沒有給它特殊的(de)照顧，照樣把它趕得遠遠的(de)。因爲(wéi / wèi)媽媽知道(dào)，沒有誰能養它一(yī / yì ／yí)輩子(zǐ)，小狐狸們從這(zhè)一(yī / yì ／yí)天起便長大(dà)了(le／liǎo)，那隻瞎眼的(de)小狐狸也(yě)終于(yú)學會靠嗅覺來(lái)覓食。企業在(zài)培養業務骨幹時(shí)也(yě)應在(zài)适當的(de)培訓後及時(shí)放手。獨立承擔責任是(shì)人(rén)才成長的(de)必由之(zhī)路，因爲(wéi / wèi)商界同自然界一(yī / yì ／yí)樣：物競一(yī / yì ／yí)擇，适者生存。

4.智豬博弈：典故告訴我們在(zài)小企業經營中，學會如何”搭便車”是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)精明的(de)職業經理人(rén)***爲(wéi / wèi)基本的(de)素質。在(zài)某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他(tā)大(dà)的(de)企業首先開發市場，是(shì)一(yī / yì ／yí)種方式智的(de)選擇。這(zhè)時(shí)候有所不(bù)爲(wéi / wèi)才能有所爲(wéi / wèi)，因爲(wéi / wèi)”寄生”也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種生活方。高明的(de)管理者善于(yú)利用各種有利的(de)條件來(lái)爲(wéi / wèi)自己服務。”搭便車”

實際上(shàng)是(shì)提供給職業經理人(rén)面對每一(yī / yì ／yí)項花費的(de)另一(yī / yì ／yí)種選擇，對它的(de)留意和(hé / huò)研究可以(yǐ)給企業節省很多不(bù)必要(yào / yāo)的(de)費用，從而(ér)使企業的(de)管理和(hé / huò)發展走上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)台階。這(zhè)種現象在(zài)經濟生活中十分常見，卻很少爲(wéi / wèi)小企業的(de)經理人(rén)所熟識。

5.龜兔重賽：兔子(zǐ)與烏龜賽跑輸了(le／liǎo)以(yǐ)後，總結經驗教訓，提出(chū)與烏龜重賽一(yī / yì ／yí)次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拼命往前爬，心想這(zhè)次我輸定了(le／liǎo)。可它到(dào)終點後卻不(bù)見兔子(zǐ)。正在(zài)納悶之(zhī)時(shí)，隻見兔子(zǐ)氣喘籲籲地(dì / de)跑了(le／liǎo)過來(lái)，原來(lái)兔子(zǐ)求勝心切，一(yī / yì ／yí)上(shàng)路就(jiù)埋頭狂奔，估計快到(dào)終點了(le／liǎo)，它擡頭一(yī / yì ／yí)看，發覺竟跑錯了(le／liǎo)方向，不(bù)得不(bù)返回重新奔跑，因而(ér)還是(shì)落在(zài)烏龜之(zhī)後。這(zhè)說(shuō)明了(le／liǎo)在(zài)管理中戰略、路線正确與否至關重要(yào / yāo)。從一(yī / yì ／yí)定意義上(shàng)說(shuō)，現代企業之(zhī)間的(de)競争是(shì)企業戰略定位的(de)競争。

6.刺猬法則：兩隻困倦的(de)刺猬，由于(yú)寒冷而(ér)擁在(zài)一(yī / yì ／yí)起。可因爲(wéi / wèi)各自身上(shàng)都長着刺，于(yú)是(shì)它們離開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)段距離，但又冷得受不(bù)了(le／liǎo)，于(yú)是(shì)湊到(dào)一(yī / yì ／yí)起。幾經折騰，兩隻刺猬終于(yú)找到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)合适的(de)距離既能互相獲得對方的(de)溫暖而(ér)又不(bù)至于(yú)被紮。刺猬法則就(jiù)是(shì)人(rén)際交往中的(de)”心理距離效應”。領導者要(yào / yāo)搞好工作，應該與下屬保持一(yī / yì ／yí)個(gè)合理的(de)距離，避免在(zài)工作中喪失原則