員工培訓是(shì)現代企業人(rén)力資源管理的(de)重要(yào / yāo)内容。一(yī / yì ／yí)個(gè)企業是(shì)否具有競争力，關鍵就(jiù)是(shì)看在(zài)這(zhè)個(gè)企業裏的(de)人(rén)是(shì)否具有競争力、是(shì)否具有較強的(de)工作能力。通過對員工培訓和(hé / huò)提高，以(yǐ)***終達到(dào)提高企業核心競争力的(de)目标。

人(rén)才是(shì)企業***基本也(yě)是(shì)***重要(yào / yāo)的(de)資源，對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)說(shuō)如何把"人(rén)"變成"人(rén)才"可以(yǐ)說(shuō)是(shì)重中之(zhī)重，關系到(dào)企業發展的(de)長遠問題。員工培訓對于(yú)公司未來(lái)快速發展所帶來(lái)的(de)好處是(shì)毋庸質疑的(de)。員工培訓也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種投資，雖然說(shuō)員工培訓并不(bù)是(shì)提高企業競争力的(de)***途徑，但員工培訓卻是(shì)提高企業競争力的(de)重要(yào / yāo)途徑之(zhī)一(yī / yì ／yí)。隻有通過培訓才能使員工的(de)素質得到(dào)提升；隻有通過培訓才能使管理者的(de)意圖得到(dào)貫徹；隻有通過培訓才能使公司的(de)制度得到(dào)具體落實；隻有通過培訓才能形成可持續發展的(de)優勢。所以(yǐ)，員工的(de)培訓不(bù)僅僅是(shì)必需的(de)，而(ér)且還是(shì)非常必要(yào / yāo)的(de):

1、員工培訓是(shì)培育和(hé / huò)形成共同的(de)價值觀、增強凝聚力的(de)關鍵性工作。

一(yī / yì ／yí)個(gè)企業人(rén)才隊伍建設一(yī / yì ／yí)般有兩種：一(yī / yì ／yí)種是(shì)靠引進，另一(yī / yì ／yí)種就(jiù)是(shì)靠自己培養。所以(yǐ)企業應不(bù)斷地(dì / de)進行職工培訓，向職工灌輸企業的(de)價值觀，培訓良好的(de)行爲(wéi / wèi)規範，使職工能夠自覺地(dì / de)按慣例工作，從而(ér)形成良好、融洽的(de)工作氛圍。通過培訓，可以(yǐ)增強員工對組織的(de)認同感，增強員工與員工、員工與管理人(rén)員之(zhī)間的(de)凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是(shì)提升員工技術、能力水準，達到(dào)人(rén)與"事"相匹配的(de)有效途徑。

員工培訓的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)主要(yào / yāo)方面就(jiù)是(shì)崗位培訓，其中崗位規範、***知識和(hé / huò)***能力的(de)要(yào / yāo)求被視爲(wéi / wèi)崗位培訓的(de)重要(yào / yāo)目标。崗位人(rén)員上(shàng)崗後也(yě)需要(yào / yāo)不(bù)斷地(dì / de)進步、提高，參加更高層次的(de)技術升級和(hé / huò)職務晉升等方面的(de)培訓，使各自的(de)***知識、技術能力達到(dào)崗位規範的(de)高一(yī / yì ／yí)層标準，以(yǐ)适應未來(lái)崗位的(de)需要(yào / yāo)。員工培訓工作顯得尤爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)，實踐證明它也(yě)是(shì)達到(dào)預期目标的(de)一(yī / yì ／yí)條有效途徑。

3、員工培訓是(shì)激勵員工工作積極性的(de)重要(yào / yāo)措施

員工培訓是(shì)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)的(de)人(rén)力資源投資，同時(shí)也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種有效的(de)激勵方式，例如：組織業績突出(chū)的(de)職工去***企業參觀學習，鼓勵職工利用業餘時(shí)間進修學習等。據有關調查，進修培訓是(shì)許多職工看重的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)條件，因爲(wéi / wèi)金錢對于(yú)有技術、知識型員工的(de)激勵是(shì)暫時(shí)的(de)，一(yī / yì ／yí)段時(shí)間可以(yǐ)，長時(shí)間不(bù)行，他(tā)們更看重的(de)是(shì)通過工作得到(dào)更好的(de)發展和(hé / huò)提高。

4、員工培訓是(shì)建立學習型組織的(de)***佳手段

學習型組織是(shì)現代企業管理理論與實踐的(de)創新，是(shì)企業員工培訓開發理論與實踐的(de)創新。企業要(yào / yāo)想盡快建立學習型組織，除了(le／liǎo)有效開展各類培訓外，更主要(yào / yāo)的(de)是(shì)貫穿"以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本"提高員工素質的(de)培訓思路，建立一(yī / yì ／yí)個(gè)能夠充分激發員工活力的(de)人(rén)才培訓機制。成功的(de)企業将員工培訓作爲(wéi / wèi)企業不(bù)斷獲得效益的(de)源泉。學習型企業與一(yī / yì ／yí)般的(de)企業***大(dà)的(de)區别就(jiù)是(shì)，永不(bù)滿足地(dì / de)提高産品和(hé / huò)服務的(de)質量，通過不(bù)斷學習和(hé / huò)創新來(lái)提高效率。

所以(yǐ)加強企業培訓提高員工素質，是(shì)組織人(rén)力資源管理與開發的(de)重要(yào / yāo)組成部分和(hé / huò)關鍵職能，是(shì)組織人(rén)力資源資産增值的(de)重要(yào / yāo)途徑，也(yě)是(shì)企業組織效益提高的(de)重要(yào / yāo)途徑！

供應部

2017年11月22日