疫情三年，面對嚴峻經濟形勢，公司能夠持續穩步發展實屬不(bù)易。随着疫情的(de)放開，2023年及今後幾年，除了(le／liǎo)潛心經營、開拓好市場外，還有三個(gè)重大(dà)項目建設、多個(gè)産品研發、多項基礎設施改造、提升經營管理方面的(de)投入，太多太多項目需要(yào / yāo)投大(dà)量資金，在(zài)這(zhè)樣的(de)大(dà)背景下，公司始終将全體員工放在(zài)**位，從提升員工的(de)收入、提升餐飲生活标準、提升福利待遇、建設娛樂設施、加大(dà)集體活動的(de)開展等等各個(gè)方面多維度關心關愛員工，不(bù)斷提升員工獲得感、幸福感，讓員工切實感受到(dào)“家”的(de)溫暖。

關愛一(yī / yì ／yí)，提升員工收入。2023年伊始，公司就(jiù)對工資結構進行調整、增設滿勤獎。在(zài)原來(lái)工資結構基礎上(shàng)，總工資保持不(bù)變的(de)情況下，調整結構占比，增大(dà)基本工資比重，由30%調整爲(wéi / wèi)35%，保證員工基本工資收入的(de)穩定性。同時(shí)增設滿勤獎，副經理以(yǐ)上(shàng)職等人(rén)員每月增加滿勤獎260元，職員至經理助理職等人(rén)員每月增加滿勤獎280元，車間計件崗位滿勤獎由原來(lái)的(de)100元調整爲(wéi / wèi)每月280元；随着銷售額的(de)增長，今年每人(rén)每月效益工資較去年平均自然增長額約 97元，從元月份工資發放開始執行。2023年人(rén)均工資增長額約327元，公司每月增加總支出(chū)約8萬多元。

關愛二，增加員工各方面福利待遇。狠抓食堂的(de)管理，從抓菜品、重新核定成本價、提升客夥接待标準、增設基礎設施管理等方面入手，切實提升員工的(de)就(jiù)餐标準 。

關愛三，建設文化娛樂設施。西院建設規劃時(shí)，重點對員工停車場、休閑娛樂區（籃球、乒乓球、羽毛球、網球）配齊配全基礎設施，增加業餘生活娛樂項目；

關愛四，要(yào / yāo)求工會加大(dà)文體活動力度，年度定量開展形式多樣集體活動、團建活動、年度旅遊、培訓項目，切實加大(dà)員工對企業的(de)歸屬感，從而(ér)增加企業的(de)凝聚力。

疫情三年，公司應對各項市場和(hé / huò)生産經營困難，今年及未來(lái)的(de)幾年，公司更是(shì)面臨着巨大(dà)的(de)發展投入壓力，面對嚴峻的(de)資金需求壓力公司始終将員工的(de)切身利益放在(zài)**位。全體家人(rén)們唯有更加努力工作、緊跟企業發展，才不(bù)負公司對我們的(de)期望！