任正非說(shuō)：“以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)奮鬥者爲(wéi / wèi)本，長期堅持艱苦奮鬥”。這(zhè)是(shì)華爲(wéi / wèi)公司的(de)核心價值觀，也(yě)是(shì)華爲(wéi / wèi)能持續發展的(de)動力與方向。我想，之(zhī)所以(yǐ)學習華爲(wéi / wèi)式的(de)管理幹部，是(shì)因爲(wéi / wèi)華爲(wéi / wèi)領袖任正非的(de)以(yǐ)身作則，也(yě)得益于(yú)華爲(wéi / wèi)管理層自創業以(yǐ)來(lái)養成的(de)學習文化與學習精神。

華爲(wéi / wèi)用人(rén)四砍法則：

1、第 一(yī / yì ／yí)砍：高層的(de)手腳

高層管理者應立足全局，高 瞻遠矚，不(bù)可插手具體事務。高層幹部就(jiù)是(shì)确保公司做正确的(de)事情，要(yào / yāo)保證進攻的(de)方向是(shì)對的(de)，要(yào / yāo)确保進攻的(de)節奏是(shì)穩妥的(de)，要(yào / yāo)協調好作戰的(de)資源是(shì)*優的(de)。

目前國(guó)内很多企業，總經理做總監的(de)事，總監在(zài)做經理的(de)事，經理在(zài)做員工的(de)事，員工在(zài)談論 公司大(dà)事。任正非要(yào / yāo)砍掉他(tā)們的(de)手和(hé / huò)腳，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)他(tā)們頭腦勤快，而(ér)不(bù)要(yào / yāo)用手腳的(de)勤快掩蓋思想上(shàng)懶惰。

2、第二砍：中層的(de)屁股

首先，砍掉中層幹部屁股就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)打破部門本位主義，不(bù)能屁股決定腦袋，每個(gè)中層幹部不(bù)能各人(rén)自掃門前雪，隻從本部門利益出(chū)發開展工作。堅決反對不(bù)考慮全局利益的(de)局部優化，沒有全局觀的(de)幹部主持工作。

其次，砍掉中層幹部屁股，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)走出(chū)辦公室，下現場和(hé / huò)市場，實行走動管理，答案在(zài)現場，現場有神靈。

*後，砍掉中層幹部屁股，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)讓幹部的(de)眼睛盯着客戶和(hé / huò)市場，屁股對着老闆，而(ér)不(bù)是(shì)眼睛盯着老闆，揣摩“聖意”，屁股對着客戶，不(bù)理不(bù)睬。

3、第三砍：砍掉基層員工腦袋

基層員工必須按照流程要(yào / yāo)求，把事情簡單高效做正确，不(bù)需要(yào / yāo)自作主張，随性發揮，因此要(yào / yāo)砍掉他(tā)們的(de)腦袋。

華爲(wéi / wèi)公司的(de)高層幹部要(yào / yāo)有決斷力，中層要(yào / yāo)有理解力，基層要(yào / yāo)有執行力，唯有堅定不(bù)移地(dì / de)砍掉各自多餘的(de)腦和(hé / huò)手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不(bù)克，戰無不(bù)勝的(de)狼性團隊。

4、第四砍：砍掉一(yī / yì ／yí)身營養過剩的(de)“贅肉”

  這(zhè)一(yī / yì ／yí)砍是(shì)任正非管人(rén)用人(rén)的(de)*低也(yě)是(shì)*高要(yào / yāo)求，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)砍掉員工的(de)“惰怠”，砍掉一(yī / yì ／yí)身營養過剩的(de)“贅肉”。沒有這(zhè)一(yī / yì ／yí)砍，前面三砍就(jiù)是(shì)白砍，沒有這(zhè)一(yī / yì ／yí)砍，就(jiù)沒有整個(gè)組織的(de)“腦袋”、”屁股“、”手腳“的(de)協同，沒有這(zhè)一(yī / yì ／yí)砍，貌似強大(dà)的(de)組織也(yě)隻是(shì)虛胖，沒有這(zhè)一(yī / yì ／yí)砍，即使成長爲(wéi / wèi)恐龍也(yě)難以(yǐ)逃脫物競天擇的(de)命運。

  首先，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)砍掉不(bù)勞而(ér)獲的(de)幻想。要(yào / yāo)想取得成功，得到(dào)認可，任正非明确要(yào / yāo)求“希望您丢掉速成的(de)幻想，學習日本人(rén)的(de)踏踏實實，德國(guó)人(rén)的(de)一(yī / yì ／yí)絲不(bù)苟的(de)敬業精神，您想提高效益、待遇，隻有把精力集中在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)有限的(de)工作面上(shàng)，才能熟能生巧，取得成功”。通過績效和(hé / huò)勞動态度的(de)評價，實行差别考核的(de)強制分布，将不(bù)願意奮鬥的(de)員工逐步淘汰。

其次，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)砍掉居功自滿的(de)思想。任正非在(zài)内部講話時(shí)強調“我們要(yào / yāo)不(bù)斷激活我們的(de)隊伍，防止“熵死”。我們決不(bù)允許出(chū)現組織“黑洞”，這(zhè)個(gè)黑洞就(jiù)是(shì)惰怠，不(bù)能讓它吞噬了(le／liǎo)我們的(de)光和(hé / huò)熱，吞噬了(le／liǎo)活力”。警醒華爲(wéi / wèi)有些幹部、員工，沾染了(le／liǎo)嬌驕二氣，開始樂道(dào)于(yú)享受生活，放松了(le／liǎo)自我要(yào / yāo)求，怕苦怕累，對工作不(bù)再兢兢業業，對待遇斤斤計較。警告某些幹部如果不(bù)能改正，應該給他(tā)們開個(gè)歡送會。

 *後，就(jiù)是(shì)砍掉封閉狹隘的(de)理想。華爲(wéi / wèi)倡導艱苦奮鬥的(de)核心價值觀，不(bù)僅是(shì)行爲(wéi / wèi)上(shàng)的(de)艱苦奮鬥，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)思想上(shàng)的(de)艱苦奮鬥，思想上(shàng)的(de)大(dà)格局、大(dà)視野。

中傑藥業同樣面臨着行業的(de)動蕩，市場的(de)沖擊。看似風平浪靜，實則暗潮洶湧。狹路相逢勇者勝，在(zài)瞬息萬變的(de)行業中，我們如履薄冰，更應居安思危，猶如華爲(wéi / wèi)的(de)核心價值觀一(yī / yì ／yí)樣----長期堅持艱苦奮鬥。如何團結公司400多名員工，持續艱苦奮鬥，攻城略地(dì / de)，光砍掉高層的(de)“手腳”，中層的(de)“屁股”，基層的(de)“腦袋”，未必能組織團隊形成有效的(de)戰鬥力。必須還要(yào / yāo)砍掉員工惰怠的(de)思想，消除滿肚子(zǐ)、滿腦子(zǐ)的(de)“贅肉”，才能讓400多名中傑人(rén)凝聚成“會跳舞的(de)”企業巨人(rén)，巍然挺拔，屹立不(bù)倒。

                                       綜合管理部

                                        田 陽

2023年5月16日