——淺談“團隊建設”和(hé / huò)“精細化管理”精神

7月20-21日，在(zài)公司安排下，參加了(le／liǎo)由新鄉縣工商聯組織的(de)民營企業創新管理提升培訓班。兩天時(shí)間内高度強化學習了(le／liǎo)高績效溝通、團隊精神建設、情緒管理、精細化管理等理論培訓，因培訓量比較大(dà)，培訓班後我對培訓知識又繼續消化了(le／liǎo)3-4天，經過反複消化沉澱以(yǐ)及總結，此次培訓對我思想觸動*深刻的(de)主要(yào / yāo)有兩點，“團隊建設”和(hé / huò)“精細化管理”精神。

一(yī / yì ／yí)、團隊合作精神建設

 所謂團隊精神，簡單來(lái)說(shuō)就(jiù)是(shì)大(dà)局意識、協作精神和(hé / huò)服務精神的(de)集中體現。*高境界是(shì)全體成員的(de)向心力、凝聚力，反映的(de)是(shì)個(gè)體利益和(hé / huò)整體利益的(de)統一(yī / yì ／yí)，并進而(ér)保證組織的(de)高效率運轉。

團隊合作建設的(de)**目的(de)就(jiù)是(shì)建立一(yī / yì ／yí)支目标明确一(yī / yì ／yí)緻、穩定、高績效的(de)精英團隊。實踐證明，團隊高度合作者表現出(chū)來(lái)的(de)平均績效比競争性或獨立性的(de)平均績效高60%。

如何将團隊打造建設成一(yī / yì ／yí)支目标明确一(yī / yì ／yí)緻、穩定、高績效的(de)精英團隊？主要(yào / yāo)實施辦法，就(jiù)是(shì)通過高績效溝通、各成員間高度密切配合等手段工具來(lái)實施的(de)。

通過高績效溝通，可以(yǐ)将各成員間奮鬥方向目标不(bù)斷校正爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)緻，一(yī / yì ／yí)支正能量的(de)目标方向，勁往一(yī / yì ／yí)處使，互相激勵，執行事務更高效、更徹底、更有信心，從而(ér)大(dà)大(dà)提高工作效率；通過高績效溝通和(hé / huò)高度密切配合，可以(yǐ)将**型、效率型、平穩型等各類型員工**的(de)融合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，抑制缺點，優勢互補，集廣思義，不(bù)斷優化工作方案，從而(ér)不(bù)斷提高産品質量和(hé / huò)降低各項成本；通過高績效溝通，可以(yǐ)不(bù)斷消除成員間誤會和(hé / huò)隔閡，增強團隊向心力、凝聚力，歸屬感，以(yǐ)及各成員得到(dào)充分尊重，從而(ér)不(bù)斷穩定精英團隊；通過高績效溝通和(hé / huò)高度密切配合，可以(yǐ)将奮鬥目标不(bù)斷推向更高層次，創新展開工作。

通過打造一(yī / yì ／yí)支高績效精英團隊，不(bù)斷聚集企業發展正能量，助推企業高質量發展。

二、精細化管理

精細化管理是(shì)一(yī / yì ／yí)種理念，一(yī / yì ／yí)種文化。它是(shì)源于(yú)發達國(guó)家(日本20世紀50年代)的(de)一(yī / yì ／yí)種企業管理理念，它是(shì)社會分工的(de)精細化以(yǐ)及服務質量的(de)精細化對現代管理的(de)必然要(yào / yāo)求，是(shì)建立在(zài)常規管理的(de)基礎上(shàng)，并将常規管理引向深入的(de)基本思想和(hé / huò)管理模式，是(shì)一(yī / yì ／yí)種以(yǐ)*大(dà)限度地(dì / de)減少管理所占用的(de)資源和(hé / huò)降低管理成本爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)目标的(de)管理方式。

精細化管理*具代表性的(de)管理模式是(shì)“6S”管理，6S起源于(yú)日本的(de)5S，它是(shì)日本企業獨特的(de)一(yī / yì ／yí)種管理模式，被譽爲(wéi / wèi)日本經濟騰飛的(de)兩大(dà) 法寶之(zhī)一(yī / yì ／yí)。所謂6S是(shì)指對辦公、生産現場、倉庫及其他(tā)場所所處狀态不(bù)斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的(de)活動。

日本的(de)管理模式特點，聞名于(yú)世，無論在(zài)時(shí)間效率上(shàng)的(de)控制和(hé / huò)空間管理的(de)布局上(shàng)，已精确到(dào)**，工作精神認真執着，嚴厲而(ér)刻薄，二次世界大(dà)戰後通過“5S”管理，非常成功，奠定了(le／liǎo)日本經濟大(dà)國(guó)地(dì / de)位，同時(shí)，使日本成就(jiù)了(le／liǎo)許多世界聞名企業。

通過“6S”管理，使企業有六點獲得感。

一(yī / yì ／yí)、企業工作環境整齊清潔，使顧客有信心，易于(yú)吸引顧客。由于(yú)口碑相傳，會成爲(wéi / wèi)學習的(de)對象等。能夠提升企業形象；

二、人(rén)人(rén)變成有素養的(de)員工，員工有尊嚴，有成就(jiù)感，易帶動改善的(de)意願，對自己的(de)工作易付出(chū)愛心與耐心，從而(ér)提升員工歸屬感；

三、減少浪費。人(rén)的(de)浪費減少，場所的(de)浪費減少。時(shí)間浪費減少，減少浪費=降低成本=增加利潤；

四、工作場所寬廣明亮。安全通道(dào)暢通，地(dì / de)上(shàng)不(bù)會随意擺放不(bù)該擺放的(de)東西等确保安全有保證；

五、好的(de)工作環境，好的(de)工作氣氛，有素養的(de)工作夥伴，物品擺放有序等，促使效率提升；

六、任何事有講究，不(bù)馬虎。6S就(jiù)是(shì)去除馬虎，保障品質等，促使品質有保障。

通過此次培訓，我*大(dà)的(de)感受就(jiù)是(shì)“6S”管理，能夠給企業帶來(lái)巨大(dà)受益，同時(shí)因爲(wéi / wèi)介入“6S”的(de)管理，使廣大(dà)員工破除了(le／liǎo)陋習，養成了(le／liǎo)良好的(de)生活工作習慣，正能量風氣不(bù)斷提升，其行爲(wéi / wèi)品德高尚了(le／liǎo)，品質也(yě)得到(dào)大(dà)幅提升，從而(ér)促使員工綜合素質得到(dào)不(bù)斷提高。

後勤保障部

馬克正

2023年7月27日