篇一(yī / yì ／yí)：支部書記、工會主席王華
課程感受
一(yī / yì ／yí)、管理是(shì)一(yī / yì ／yí)門科學，要(yào / yāo)以(yǐ)敬畏“科學”的(de)心态看待管理，通過系統、持續學習“管理學”，力求在(zài)管理上(shàng)突破。
二、自身工作方式要(yào / yāo)調整。事前與領導确認清楚目标，中間關鍵節點及時(shí)彙報，緊急突發情況懂得求助領導，工作做到(dào)善始善終，事後總結分析取長補短。
三、行有不(bù)得，反求諸己。凡事要(yào / yāo)從自身找原因，少一(yī / yì ／yí)些抱怨，多一(yī / yì ／yí)份積極和(hé / huò)擔當。因勢利導，通過思維轉變、認知提升、新辟路徑、不(bù)斷嘗試、提升抗壓能力和(hé / huò)包容等措施達成目标。
四、用人(rén)所長，天下無不(bù)可用之(zhī)人(rén)，不(bù)要(yào / yāo)總是(shì)盯着别人(rén)的(de)不(bù)足，或者試圖按照自身的(de)認知來(lái)補别人(rén)的(de)短闆。修 煉自身格局和(hé / huò)包容力，善于(yú)發現他(tā)人(rén)的(de)優點，爲(wéi / wèi)他(tā)人(rén)創造發揮優勢和(hé / huò)成長的(de)環境與機會。
五、活在(zài)當下。分清輕重緩急，認真、專注于(yú)當下*重要(yào / yāo)的(de)事情。眉毛胡子(zǐ)一(yī / yì ／yí)把抓，終究是(shì)竹籃打水一(yī / yì ／yí)場空。
案例分享
領導安排考察30周年慶典策劃公司，要(yào / yāo)求找一(yī / yì ／yí)家實力強、有先進策劃理念和(hé / huò)經驗的(de)公司，通過了(le／liǎo)解對方服務過的(de)案例，做個(gè)評估和(hé / huò)啓發建議。接到(dào)任務後，就(jiù)開始行動，沒有與領導溝通清楚此次慶典的(de)整體呈現形式、預期達成目的(de)，整體風格、大(dà)概開展時(shí)間、預算額等，對做這(zhè)件工作的(de)關鍵要(yào / yāo)素不(bù)清晰，導緻接下來(lái)的(de)工作中自身方向不(bù)清晰，同時(shí)在(zài)了(le／liǎo)解過程中又沒有及時(shí)跟領導彙報溝通，也(yě)沒有一(yī / yì ／yí)些有效的(de)建議以(yǐ)及收獲及時(shí)傳輸給領導，導緻該工作推進非常慢。通過今天學習到(dào)的(de)“養成6個(gè)習慣”，深刻認識到(dào)以(yǐ)往自身工作中的(de)缺陷。通過學習，希望自己能夠學以(yǐ)緻用，快速轉變和(hé / huò)突破。
篇二：綜合管理部經理李磊
課程感受
一(yī / yì ／yí)、确認目标
要(yào / yāo)把事情做好，首先要(yào / yāo)确認目标，如果目标是(shì)錯誤的(de)，無論如何努力，*終的(de)結果都是(shì)差強人(rén)意，确認目标*重要(yào / yāo)的(de)是(shì)溝通，方向不(bù)對，努力白費。
二、整合資源
圍繞完成目标利用一(yī / yì ／yí)切可以(yǐ)利用的(de)資源，無論自身的(de)、上(shàng)下級的(de)、内部外部的(de)，隻要(yào / yāo)對完成目标有幫助的(de)都要(yào / yāo)利用上(shàng)，這(zhè)樣才能更快的(de)完成目标。
三、打破思維定勢，激發創新思維
不(bù)僅僅要(yào / yāo)自己改變思維方式，更要(yào / yāo)想辦法引導團隊去打破思維定勢，激發團隊的(de)思維創新，這(zhè)樣才能打造一(yī / yì ／yí)個(gè)高效率的(de)團隊。
工作案例：
一(yī / yì ／yí)、綜合管理部所負責的(de)工作繁瑣，有各種任務需要(yào / yāo)處理。感覺幹不(bù)完的(de)工作，處理不(bù)完的(de)事情，總是(shì)忙個(gè)不(bù)停。通過學習今後對于(yú)各項任務首先自己要(yào / yāo)确認的(de)就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)完成的(de)任務目标是(shì)什麽，要(yào / yāo)怎麽做。然後根據各項事務的(de)輕重緩急排出(chū)先後順序的(de)工作計劃，接着就(jiù)是(shì)按照部門團隊的(de)各人(rén)所長再去分配工作，并且要(yào / yāo)明确告知需要(yào / yāo)做什麽，還要(yào / yāo)引導怎麽做，遇到(dào)問題如何尋求幫助利用資源，如何通過其它路徑來(lái)解決問題達到(dào)目的(de)。
二、之(zhī)前負責信息部工作，負責公司計算機、網絡、監控等事務。當時(shí)丸劑車間技術夾層改造時(shí)間急，任務重，車間内部分監控需要(yào / yāo)拆除後重新布線重新安裝，聯系外部安裝監控公司對方又覺得僅施工而(ér)且還麻煩，沒人(rén)幹。後經通過與領導溝通，通過朋友介紹其它監控公司，采取全部換新安裝，并在(zài)備貨期間與監控公司一(yī / yì ／yí)同進行拆除其餘舊件，後期舊件用于(yú)備用維修替換的(de)方案，*終用*低的(de)成本按時(shí)完成了(le／liǎo)任務。
篇三：後勤保障部項目總監馬克正
課程感受：
一(yī / yì ／yí)、管理者要(yào / yāo)有管理意識，要(yào / yāo)利用一(yī / yì ／yí)切可以(yǐ)整合到(dào)的(de)資源去完成工作任務目标
二、131請示法則
在(zài)工作中遇到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)問題，舉棋不(bù)定向領導請示時(shí)，要(yào / yāo)有三個(gè)不(bù)同的(de)方案措施，和(hé / huò)領導溝通好選擇一(yī / yì ／yí)個(gè)*佳方案去解決問題的(de)，而(ér)不(bù)是(shì)直接把問題抛給領導！
三、3S管理
事後亡羊補牢，不(bù)如事中檢查控制，事中檢查不(bù)如事前周密計劃，防患于(yú)未然，不(bù)要(yào / yāo)經常做救火隊長。
四、工作中的(de)不(bù)足
我作爲(wéi / wèi)工程部負責人(rén)，對施工進度、質量、安全、現場管理，協調施工隊伍交叉施工等，工作頭緒多，管理難度大(dà)整天很忙，工作現場髒亂差，經常受到(dào)領導及公司巡檢組的(de)批評
改進措施
一(yī / yì ／yí)、要(yào / yāo)學會整合資源，向上(shàng)官理，向下服務，及時(shí)請示彙報，多和(hé / huò)領導溝通
二、努力學習，提升自己的(de)個(gè)人(rén)能力，利用好團隊的(de)力量，責任一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)，在(zài)職責範圍内做出(chū)果斷決定
篇四：中藥生産系統主任張慶豐
課程感悟
一(yī / yì ／yí)、崗位職責不(bù)明确，難免管理混亂，效率低下，就(jiù)會相互推委責任甚至吵架。隻有清楚自己的(de)本職工作是(shì)什麽，通過明确各方的(de)目标，提出(chū)衡量員工工作情況的(de)業績标準。做到(dào)“靠業績用人(rén)，而(ér)不(bù)是(shì)靠感覺用人(rén)。
二、執行必須有關鍵行動措施的(de)保證，承諾必有獎罰，沒有獎罰标準，承諾等于(yú)沒說(shuō)！承諾必有措施，不(bù)要(yào / yāo)相信沒有措施的(de)承諾！
三、事事有人(rén)做，人(rén)人(rén)有事做，結果有人(rén)盯，一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)能少，我們的(de)行爲(wéi / wèi)會受到(dào)監督，結果就(jiù)越來(lái)越好。
工作中的(de)不(bù)足
一(yī / yì ／yí)、沒有發散性思維，不(bù)能整合資源。
二、向領導彙報問題時(shí)沒有帶着答案，隻是(shì)尋求支援。
三、重要(yào / yāo)緊急、重要(yào / yāo)不(bù)緊急的(de)沒有進行分類，導緻忙和(hé / huò)“盲”。
篇五：生産技術部副經理侯海霞
學習感受
一(yī / yì ／yí)、制定每月生産計劃，要(yào / yāo)保持交流多與相關部門進行溝通，把生産上(shàng)、銷售上(shàng)計劃外的(de)不(bù)可控因素考慮進去，避免銷售時(shí)沒有庫存。
二、承上(shàng)啓下方面。每月目标既定，随時(shí)緊盯生産進度，協調達成影響生産的(de)一(yī / yì ／yí)切外在(zài)因素，把控生産節點，将産品及時(shí)入庫。
三、放棄窮人(rén)思維，建立富人(rén)思維。生産方面要(yào / yāo)打破、放棄固定老式思維生産模式，激發創新思維，不(bù)要(yào / yāo)把人(rén)員少設備忙的(de)原因放在(zài)首位，而(ér)是(shì)根據産品生産結構及時(shí)調整産品生産進度，做到(dào)忙而(ér)不(bù)亂。
工作中的(de)不(bù)足：工作協調方面沒有做到(dào)位，導緻有些工作滞後，生産數據出(chū)現一(yī / yì ／yí)些小錯誤。
改進措施：
一(yī / yì ／yí)、不(bù)定時(shí)與合作部門進行溝通，協調生産所需物料及影響生産的(de)因素。
二、多與領導進行溝通，掌握各車間生産進度。
三、生産數據錄入要(yào / yāo)做到(dào)準确無誤，不(bù)能出(chū)現低級錯誤。要(yào / yāo)細心複核。
河南興源制藥有限公司工會宣
王華、李磊、馬克正、張慶豐、侯海霞供稿
2023年10月12日
