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OA辦公系統 互聯網藥品信息服務資格證書編号:(豫)-非經營性-2018-0048
“執行管控”與“提升領導力”培訓心得精選展播
發布時(shí)間:2023-10-16   浏覽:2137次

篇一(yī / yì /yí):生産系統車間副主任馬彩霞

學習感受

一(yī / yì /yí)、工作心态:對待工作首先要(yào / yāo)有一(yī / yì /yí)個(gè)積極向上(shàng)的(de)心态,隻有不(bù)斷的(de)調節自己的(de)心态,才能在(zài)工作中避免抱怨,避免因情緒給工作帶來(lái)的(de)影響。

二、責任心、細心:作爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)名管理者在(zài)工作中一(yī / yì /yí)定要(yào / yāo)有責任心,責任心的(de)強弱,直接影響到(dào)對待事情的(de)态度,但隻有責任心還是(shì)不(bù)夠的(de),還要(yào / yāo)細心,責任心加細心就(jiù)會得到(dào)1+1大(dà)于(yú)2的(de)結果

三、資源:爲(wéi / wèi)完成目标任務,要(yào / yāo)利用好一(yī / yì /yí)切可以(yǐ)利用的(de)資源。

改進措施

一(yī / yì /yí)、作爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)名生産管理者,帶領團隊調整心态,要(yào / yāo)做到(dào)心再大(dà)一(yī / yì /yí)點,丢掉一(yī / yì /yí)切抱怨,讓所有工作在(zài)舒心中完成。

二、産品質量的(de)好壞是(shì)生産出(chū)來(lái)的(de),所以(yǐ)我們在(zài)整個(gè)生産過程中不(bù)僅要(yào / yāo)有責任心還要(yào / yāo)細心,再加上(shàng)熟練了(le/liǎo)操作這(zhè)樣才能确保我們的(de)産品質量。

三、在(zài)工作中還有做到(dào)承上(shàng)啓下了(le/liǎo)作用,不(bù)僅要(yào / yāo)做到(dào)和(hé / huò)領導經常溝通,使自己一(yī / yì /yí)定要(yào / yāo)徹底明白領導對工作的(de)要(yào / yāo)求,還要(yào / yāo)做到(dào)一(yī / yì /yí)個(gè)正确的(de)傳話筒,給員工一(yī / yì /yí)個(gè)正确的(de)指導,還要(yào / yāo)利用好領導、員工及現有資源,杜絕在(zài)工作中出(chū)現不(bù)會、不(bù)能、沒辦法等負面影響,用我的(de)價值觀帶領我的(de)團隊把一(yī / yì /yí)切“不(bù)”變成“好”。

篇二:營銷系統客服部經理馬秀珍

主要(yào / yāo)收獲

一(yī / yì /yí)、完成目标的(de)前提必須要(yào / yāo)有清晰的(de)結果定義,把事情做對,過程不(bù)要(yào / yāo)出(chū)現偏差,并要(yào / yāo)有與目标相匹配的(de)各項措施支持。

二、形成閉環思維習慣,凡事要(yào / yāo)有始有終,并根據工作時(shí)間節點及時(shí)彙報工作進度,運用好131請示法,有問題時(shí)要(yào / yāo)帶着方案去請示。

三、責任鎖定,一(yī / yì /yí)事一(yī / yì /yí)人(rén),對事不(bù)對人(rén),做到(dào)事事有人(rén)管,每個(gè)人(rén)都要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)自己負責,堅決做到(dào)不(bù)推诿不(bù)甩鍋。

四、按流程辦事,按制度辦事,按申請批示辦事,落實執行力度,積極發揮團隊協作能力。

工作中的(de)不(bù)足與改進

不(bù)足:客服部作爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)個(gè)内外溝通與協調的(de)部門,需要(yào / yāo)有良好的(de)溝通與表達能力,需要(yào / yāo)繼續加強和(hé / huò)改進。

改進措施:①傳遞信息時(shí)要(yào / yāo)進行二次信息内容的(de)确定,通過重複信息内容與傳遞者确認信息有無偏差,傳遞時(shí)要(yào / yāo)簡明扼要(yào / yāo),表達清楚信息并确定接收者清楚,必要(yào / yāo)時(shí)讓接收者重複接收内容及個(gè)人(rén)理解;②在(zài)傳遞信息時(shí)一(yī / yì /yí)定要(yào / yāo)做到(dào)3S管理,跟進傳遞的(de)整個(gè)過程,并及時(shí)彙報進度;③信息對接過程中要(yào / yāo)提前考慮到(dào)會不(bù)會有什麽突發事件影響事務進度,如何去應對突發事件。

篇三:OTC招商部經理助理張家祥

學習感受

一(yī / yì /yí)、根據131”法則,在(zài)實際工作中遇到(dào)困難向領導提出(chū)問題時(shí),需要(yào / yāo)附帶三個(gè)自己針對該項問題的(de)解決措施或建議,然後與領導從這(zhè)三個(gè)措施中找到(dào)一(yī / yì /yí)個(gè)*适合的(de)方法。

二、資源管理,以(yǐ)完成上(shàng)級下達的(de)任務爲(wéi / wèi)**原則,整合利用所有内外部資源。

三、流程管理,以(yǐ)完成目标爲(wéi / wèi)導向制定完善的(de)工作流程,根據時(shí)間節點緊盯工作完成進度。

四、參照九段銷售成長路徑,結合自身實際情況,制定相應成長細則。

不(bù)足及改進措施:

一(yī / yì /yí)、在(zài)實際工作中遇到(dào)困難後,喜歡“依賴”領導給予的(de)意見,應結合實際情況給出(chū)合理建議後與領導探讨解決措施。

二、要(yào / yāo)充分運用“向上(shàng)管理”的(de)方式,向領導索取資源或向外部尋求資源以(yǐ)達到(dào)完成目标的(de)結果。

篇四:固體制劑一(yī / yì /yí)車間灌裝組長段雲開

學習心得:

一(yī / yì /yí)、責任管控的(de)要(yào / yāo)點,人(rén)們不(bù)是(shì)沒有責任,人(rén)們隻會對清晰的(de)指向他(tā)的(de)責任負責。遇事要(yào / yāo)有擔當,要(yào / yāo)反應哪裏做的(de)不(bù)對,不(bù)全面,要(yào / yāo)及時(shí)想到(dào)辦法和(hé / huò)領導,班組成員去解決,以(yǐ)後不(bù)要(yào / yāo)再出(chū)現這(zhè)樣的(de)問題

二、資源管理。獲取上(shàng)級資源,制定團隊計劃,推動團隊進展,取得成果。要(yào / yāo)帶領團隊做到(dào)傳幫帶。

三、做什麽事都要(yào / yāo)想到(dào)3S,事前,事中,事後,這(zhè)樣做什麽事都不(bù)會手忙腳亂。

改進措施:

我自認爲(wéi / wèi)自己是(shì)唯有不(bù)足的(de)是(shì)沒培養出(chū)自己的(de)接 班人(rén),什麽事都是(shì)親力親爲(wéi / wèi),這(zhè)也(yě)是(shì)我這(zhè)兩天學習*大(dà)的(de)感觸。在(zài)以(yǐ)後的(de)工作中要(yào / yāo)加強帶新人(rén)出(chū)來(lái),學會放手,要(yào / yāo)讓班組的(de)成員得到(dào)成長

 

 

 

 

河南興源制藥有限公司工會宣

馬彩霞、馬秀珍、張家祥、段雲開供稿

20231016


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