—謹記“五要(yào / yāo)四親自”轉折起點2024

今年年會上(shàng)，董事長馬總對各系統工作存在(zài)的(de)不(bù)足和(hé / huò)24年工作重心提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求，同時(shí)重點對管理人(rén)提出(chū)工作作風、工作方法、工作方式的(de)要(yào / yāo)求，馬總講：“工作中，我們要(yào / yāo)緊緊圍繞公司的(de)整體部署，緊跟公司發展大(dà)局，立足崗位實際，研究制定出(chū)切實可行的(de)舉措辦法，堅決破除“等、靠、要(yào / yāo)”，不(bù)折不(bù)扣按照公司的(de)各項目标路線圖和(hé / huò)時(shí)間表推進各項工作，提升工作效能和(hé / huò)效果。幹部要(yào / yāo)以(yǐ)身作則帶頭幹，要(yào / yāo)做到(dào)重要(yào / yāo)工作親自部署，重要(yào / yāo)環節要(yào / yāo)親自協調，重要(yào / yāo)事情要(yào / yāo)親自督辦。确保各項工作落地(dì / de)有聲，抓實見效，把重點工作宣傳出(chū)去，做到(dào)全員皆知公司發展目标，強化全體員工的(de)愛企敬業責任感，用實打實的(de)工作感動身邊的(de)人(rén)。”

3月2日周例會上(shàng)，強調将2024年定位爲(wéi / wèi)“制度執行年、執行力提升年”，圍繞年會報告，管理人(rén)員帶頭思考存在(zài)的(de)問題，從轉變思想入手，考慮24年應該幹什麽？如何轉變自身？如何幹？從哪方面入手幹？要(yào / yāo)求領導凡事要(yào / yāo)做到(dào)“四個(gè)親自”，即“親自安排、親自過問、親自協調、親自監督”，将自身定位爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)“大(dà)辦事員角色”，親力親爲(wéi / wèi)。在(zài)思想品質和(hé / huò)行動上(shàng)要(yào / yāo)做到(dào)站得正、坐得端，行事剛正果敢，對上(shàng)對下負責，站好自己的(de)崗位，擔當起職責，影響和(hé / huò)帶動一(yī / yì ／yí)批人(rén)。

3月16日周例會，強調指出(chū)做工作要(yào / yāo)首先明确“五項要(yào / yāo)求”，即“做工作要(yào / yāo)有整體計劃、要(yào / yāo)有工作實施路線圖、要(yào / yāo)有工作時(shí)間節點、要(yào / yāo)有工作達成目标、要(yào / yāo)有工作實施标準“”，簡稱“五要(yào / yāo)素”。要(yào / yāo)求按照工作“五要(yào / yāo)”标準，做到(dào)“四個(gè)親自”，帶好團隊，提升領導力，樹立正确、積極的(de)工作态度，遵守規矩，明白規矩是(shì)約束、标準、尺度、責任和(hé / huò)境界，按規矩辦事。

3月23日例會上(shàng)，要(yào / yāo)求綜合管理部強硬地(dì / de)按照“工作五項要(yào / yāo)求”将各項工作監督起來(lái)，對每項工作都要(yào / yāo)按照“五要(yào / yāo)四親自”标準進行跟蹤、監督，做到(dào)對每件事的(de)實施路線明确、節點清晰，多督辦、多提醒。

不(bù)管是(shì)公司年會上(shàng)的(de)布署，還是(shì)多次例會上(shàng)的(de)反複強調、語重心長的(de)指導教育，亦或是(shì)通過綜合部的(de)監督、跟蹤督辦方式，其真正目的(de)都是(shì)想爲(wéi / wèi)大(dà)家建立正确的(de)工作方法、教會大(dà)家有效的(de)工作措施、通過提醒督辦多方面達成目标。但是(shì)真正的(de)轉變還得靠大(dà)家自身思想意識的(de)扭轉、責任意識内驅力的(de)驅動、腳踏實地(dì / de)不(bù)留尾巴，不(bù)拖拉的(de)作風，及時(shí)請示彙報，與領導思想保持一(yī / yì ／yí)緻，找到(dào)正确的(de)工作方向，才能真正提升工作效率。

希望領導帶頭，全體員工緊跟步伐，圍繞年會工作報告重心，謹記“五要(yào / yāo)四親自”，做到(dào)事事有着落。真正将2024年在(zài)工作作風扭轉、工作标準确定、工作方式落地(dì / de)、工作效率提升上(shàng)建立良性循環，形成人(rén)人(rén)懂規則、講規矩、按制度辦事的(de)轉折起點年。

公司工會

2024.03.26