——深化班組長管理暨**季度質量分析會
5月17日上(shàng)午，公司組織召開了(le／liǎo)“深化班組長管理暨**季度質量分析會”，全體班組長及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員參加會議。會議中，質量總監張容浩、生産副總王典永、總經理李學凱，分别對人(rén)員操作、各級管理意識、管理措施等方面存在(zài)的(de)問題作出(chū)剖析，并提出(chū)要(yào / yāo)求。李總重點提出(chū)，“管理是(shì)盯出(chū)來(lái)的(de)，技能是(shì)練出(chū)來(lái)的(de)，辦法是(shì)想出(chū)來(lái)的(de)，潛力是(shì)逼出(chū)來(lái)的(de)”，每名管理者要(yào / yāo)做到(dào)“把自己的(de)工作做好，監督身邊的(de)人(rén)把工作做好”。
董事長馬總首先強調：“各小組、班組長、主管，在(zài)一(yī / yì ／yí)線，起着戰鬥堡壘的(de)基層作用”，這(zhè)些團隊人(rén)員是(shì)*基礎單元，發揮*基層作用，公司*基本的(de)保障在(zài)班組長身上(shàng)。他(tā)們在(zài)理解、掌握公司要(yào / yāo)求的(de)前提下，發揮着帶頭執行“**關、**人(rén)”的(de)作用，決定着公司各類制度的(de)執行力度、保障着産品質量好壞、決定了(le／liǎo)各自分管工作的(de)整體完成水平、擔負着公司各環節經營執行的(de)**要(yào / yāo)務，決定後續全環節的(de)成敗。
批評目前公司存在(zài)的(de)不(bù)良現象和(hé / huò)思想。一(yī / yì ／yí)是(shì)，事不(bù)關己、不(bù)管不(bù)問的(de)一(yī / yì ／yí)批人(rén)；二是(shì)問題重複出(chū)現，凡是(shì)與自己無關的(de)人(rén)員；三是(shì)，挑戰制度，我行我素的(de)人(rén)員；四是(shì)，趨利避害，聽不(bù)進批評指正的(de)人(rén)。
批評存在(zài)的(de)“三老”思想和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)。公司存在(zài)一(yī / yì ／yí)批“老思想、老作風、老抵觸”的(de)人(rén)員，這(zhè)些人(rén)員是(shì)“内卷的(de)主導，躺平者的(de)先鋒，頭腦僵化，滴水不(bù)進，影響了(le／liǎo)新人(rén)的(de)融入和(hé / huò)成長”。這(zhè)樣的(de)思想和(hé / huò)作風、行爲(wéi / wèi)與企業需求格格不(bù)入，嚴重阻礙企業發展，負面作用嚴重。
董事長推心置腹對全體人(rén)員提出(chū)七項要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)是(shì)，要(yào / yāo)求自上(shàng)而(ér)下，以(yǐ)身作則，各行其職。二是(shì)，要(yào / yāo)求高管起到(dào)帶頭表率作用，嚴格執行“五要(yào / yāo)四親自”，凡是(shì)做到(dào)親自部署，親自監督，重要(yào / yāo)事項親自協調，重要(yào / yāo)截點親自過問，做鐵的(de)執行紀律人(rén)。三是(shì)，要(yào / yāo)求各級管理者遇到(dào)問題多思考，多想應該怎麽解決，多爲(wéi / wèi)下屬、班組長人(rén)員傳達正确要(yào / yāo)求、疏導正确執行措施、解決疑難問題。四是(shì)，要(yào / yāo)求班組長、主管一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)發揮積極作用，把上(shàng)級的(de)要(yào / yāo)求理解到(dào)位，重視到(dào)位，把分管的(de)人(rén)員管理起來(lái)，把事情做起來(lái)。做到(dào)熟知分管區域一(yī / yì ／yí)切狀況，主動檢查、主動出(chū)擊，主動解決問題、抓好監督執行。做好基層工作，發揮好戰鬥堡壘作用。五是(shì)，要(yào / yāo)求所有管理人(rén)員做到(dào)換位思考，凡事打個(gè)颠倒，多站在(zài)領導的(de)角度考慮問題，事情自然就(jiù)想明白了(le／liǎo)。六是(shì)，所有管理者做到(dào)自覺、自省，觀他(tā)人(rén)之(zhī)事，思己之(zhī)過。七是(shì)，要(yào / yāo)求工會、各部門、各管理者從自身角度多去發現身邊的(de)美，将好的(de)行爲(wéi / wèi)、現象及時(shí)發掘表揚、表彰出(chū)來(lái)，讓積極的(de)人(rén)員獲得應有的(de)榮譽和(hé / huò)精神贊譽，搞好儀式，宣揚正風正氣，引導正能量，塑造積極向上(shàng)的(de)文化氛圍，共同爲(wéi / wèi)有思想、想做事的(de)人(rén)員營造好的(de)工作環境。
河南中傑藥業有限公司工會宣
2024年5月25日
