被動管理與主動管理　　管理一(yī / yì ／yí)詞，聽起來(lái)并不(bù)陌生。但如果談到(dào)如何管理，采取怎樣的(de)方式、方法去管理，這(zhè)個(gè)話題就(jiù)變得非常難于(yú)掌握。但無論是(shì)采取哪一(yī / yì ／yí)種具體的(de)管理方式或方法，對于(yú)管理，從管理理念或說(shuō)思維的(de)角度來(lái)說(shuō)，都可以(yǐ)将其分爲(wéi / wèi)兩類，即主動管理與被動管理。這(zhè)就(jiù)是(shì)本文想與各位探讨的(de)目的(de)所在(zài)。

　　那麽，什麽是(shì)主動管理，什麽又是(shì)被動管理呢?我們不(bù)妨先看一(yī / yì ／yí)個(gè)例子(zǐ)。在(zài)公司或企業裏，有一(yī / yì ／yí)種現象，大(dà)家肯定不(bù)陌生。那就(jiù)是(shì)當某個(gè)員工因爲(wéi / wèi)失誤或其他(tā)原因，導緻出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些問題，領導便跑過來(lái)，對其大(dà)吼大(dà)叫、指責這(zhè)指責那。然後問題在(zài)領導的(de)狂風暴雨下被解決了(le／liǎo)。但解決後，領導又是(shì)回歸到(dào)以(yǐ)前的(de)路子(zǐ)上(shàng)，好像此事不(bù)曾發生過。如早上(shàng)雖然沒過8點但已經到(dào)了(le／liǎo)打掃衛生的(de)時(shí)間了(le／liǎo)，仍然有人(rén)在(zài)餐廳吃飯的(de)現象，多次制止而(ér)重複出(chū)現。難道(dào)當天她不(bù)打掃衛生或上(shàng)班了(le／liǎo)還在(zài)打掃部門領導沒看見，上(shàng)班看電視劇、上(shàng)網購物、串崗聊天等等違規事件都是(shì)部門袒護視而(ér)不(bù)見。另一(yī / yì ／yí)種可能就(jiù)是(shì)這(zhè)個(gè)部門的(de)領導上(shàng)班也(yě)做這(zhè)些違規的(de)事情，子(zǐ)曰：“其身正,不(bù)令而(ér)行;其身不(bù)正,雖令不(bù)從”，隻能有意的(de)等着被發現而(ér)被動管理了(le／liǎo)。因此，總經理要(yào / yāo)求員工違規考核部門領導的(de)指導思想是(shì)适應社會發展的(de)必要(yào / yāo)。

　　第二種現象，(1)當某個(gè)問題出(chū)現後，領導來(lái)到(dào)現場，沒有吼叫，也(yě)沒有指責，而(ér)是(shì)耐心的(de)詢問整個(gè)事件的(de)過程，并仔細查看現場的(de)實際情況。随後領導拍拍員工的(de)肩膀，提醒員工下次注意而(ér)後便離開。之(zhī)後，便是(shì)針對該事件或類似事件，采取舉一(yī / yì ／yí)反三的(de)方法，更廣範的(de)出(chū)台相應措施來(lái)應對解決。

　　(2)深刻了(le／liǎo)解自己的(de)職責與權利，宏觀安排合理調配，如車間主任或部門領導，面對變化的(de)市場和(hé / huò)人(rén)員，每天的(de)工作、人(rén)員都會發生變化，作爲(wéi / wèi)車間主任或部門領導不(bù)能等人(rén)員已經缺少了(le／liǎo)才找人(rén)力資源部申請，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)将人(rén)員綜合調配、合理安排，能加班的(de)加班，能互調的(de)互調，規範員工行爲(wéi / wèi)、挖掘員工潛力、增加員工收入、節約生産成本。

　　上(shàng)面例子(zǐ)便是(shì)不(bù)同的(de)管理理念，***種是(shì)典型的(de)被動管理，而(ér)第二種便是(shì)主動管理。顯然，***種是(shì)當問題出(chū)現後，就(jiù)事論事，而(ér)第二種，則更注重于(yú)問題的(de)先期預防。

　　被動管理

　　被動管理即沒有過程的(de)先期的(de)策劃、風險評估和(hé / huò)應急預案，或者較少涉及這(zhè)些方面。同時(shí)作爲(wéi / wèi)持這(zhè)種管理理念的(de)管理者，在(zài)被管理的(de)事、物或者人(rén)的(de)關系中，始終處于(yú)被動的(de)地(dì / de)位，就(jiù)是(shì)始終被問題牽着走。

　　被動管理的(de)缺點是(shì)顯而(ér)易見的(de)，這(zhè)種管理，對管理者個(gè)人(rén)而(ér)言，也(yě)是(shì)毫無益處的(de)。

　　主動管理

　　主動管理即采取積極、主動的(de)态度去實施管理，對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)過程，往往花費較多的(de)資源在(zài)先期的(de)策劃、風險的(de)瓶罐和(hé / huò)應急預案的(de)制定上(shàng)。同時(shí)，持有這(zhè)種管理理念的(de)管理者，在(zài)被管理的(de)事、物或者人(rén)的(de)關系中，始終處于(yú)主動的(de)地(dì / de)位，就(jiù)是(shì)問題常常是(shì)被管理者所左右。 被動管理與主動管理相比，其缺點是(shì)顯而(ér)易見的(de)，通常體現在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面： 1 對管理者自身而(ér)言，增加了(le／liǎo)工作量，卻往往事倍功半; 2 對被管理者而(ér)言，往往令其産生一(yī / yì ／yí)種無所适從感，從而(ér)大(dà)大(dà)地(dì / de)降低了(le／liǎo)被管理者使用效率; 3 對公司或企業而(ér)言，增加了(le／liǎo)管理成本，而(ér)且有損于(yú)公司或企業的(de)文化建設，使得管理者與被管理者之(zhī)間缺少必要(yào / yāo)的(de)信任感; 而(ér)以(yǐ)上(shàng)幾個(gè)方面，卻正是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)公司能夠穩定、良性發展所必須的(de)。