對于(yú)公司大(dà)多數員工來(lái)說(shuō)，大(dà)家的(de)工作主動性都是(shì)很高的(de) ，也(yě)有一(yī / yì ／yí)部分員工看似工作不(bù)主動不(bù)積極，實際上(shàng)不(bù)是(shì)不(bù)想把工作做好，可能正是(shì)想把工作做得更好，才患得患失，不(bù)敢輕易去做，或是(shì)缺乏一(yī / yì ／yí)定的(de)工作方法，如沒有及時(shí)和(hé / huò)領導溝通或工作需要(yào / yāo)别人(rén)的(de)配合而(ér)又缺乏協調能力，才緻使整個(gè)工作顯得有點拖拉，跟不(bù)上(shàng)領導的(de)要(yào / yāo)求。現在(zài)，企業之(zhī)間的(de)競争更加激烈，這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)求我們每一(yī / yì ／yí)位員工都要(yào / yāo)有危機感，要(yào / yāo)掌握一(yī / yì ／yí)定的(de)工作方法，積極行動起來(lái)，迅速開創工作的(de)新局面。那麽，公司所希望的(de)主動工作是(shì)什麽呢？我們每個(gè)人(rén)的(de)工作主動性有多少呢？ 一(yī / yì ／yí)般說(shuō)來(lái)，工作主動性分爲(wéi / wèi)四個(gè)層次。***個(gè)層次是(shì)：不(bù)用别人(rén)告訴你，便能積極出(chū)色地(dì / de)完成自己的(de)各項工作；第二個(gè)層次是(shì)：領導安排任務後，才去做領導安排的(de)工作，自己職責範圍内的(de)工作，領導不(bù)安排就(jiù)不(bù)知道(dào)去做；第三個(gè)層次是(shì)：領導安排任務後，多次督促，迫于(yú)形勢才去做；第四個(gè)層次是(shì)：領導安排任務後，告訴他(tā)怎麽做，并且盯着他(tā)才去做。 員工提高工作主動性的(de)幾個(gè)對策 顯而(ér)易見，公司所希望的(de)主動工作便是(shì)主動性的(de)***個(gè)層次，即不(bù)論領導是(shì)否安排，都能積極主動并出(chū)色地(dì / de)完成自己的(de)工作；

但是(shì)，在(zài)日常工作中，我們爲(wéi / wèi)什麽常出(chū)現被領導認爲(wéi / wèi)是(shì)“缺乏主動性”的(de)情況呢？遇到(dào)這(zhè)種情況，如何解決呢？之(zhī)所以(yǐ)出(chū)現這(zhè)種情況，基于(yú)以(yǐ)下原因： 一(yī / yì ／yí)、 自己的(de)意見和(hé / huò)領導不(bù)一(yī / yì ／yí)緻，又很少和(hé / huò)領導及時(shí)溝通。 

對策：多請示，早彙報。 自己和(hé / huò)領導的(de)意見不(bù)一(yī / yì ／yí)緻是(shì)很正常的(de)事，這(zhè)說(shuō)明你和(hé / huò)領導的(de)想法有分歧，這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)及時(shí)和(hé / huò)領導溝通，多請示，早彙報，和(hé / huò)領導的(de)意見達成一(yī / yì ／yí)緻。不(bù)然，自作主張肯定得不(bù)到(dào)領導認可，又耽誤工作進程。 二、 自己制訂的(de)工作标準低，又不(bù)認爲(wéi / wèi)自己的(de)标準低，沒完成任務的(de)理由太多，借口太多。 對策：制訂高标準。 對每一(yī / yì ／yí)件工作，領導的(de)要(yào / yāo)求往往比較高，我們自己有時(shí)标準低一(yī / yì ／yí)點也(yě)正常，問題是(shì)，當領導提出(chū)高标準時(shí)，我們要(yào / yāo)按領導的(de)要(yào / yāo)求積極努力想辦法完成，千萬别認爲(wéi / wèi)領導要(yào / yāo)求太離譜，太苛刻，不(bù)可能完成；或認爲(wéi / wèi)：我反正就(jiù)這(zhè)水平，要(yào / yāo)麽領導另請高明。領導的(de)要(yào / yāo)求高，對我們來(lái)說(shuō)，既是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)鍛煉學習的(de)機會，又是(shì)一(yī / yì ／yí)次自我挑戰和(hé / huò)升華。 三、領導沒給标準和(hé / huò)時(shí)間，思想上(shàng)松懈。 對策：按自己理解的(de)标準和(hé / huò)時(shí)間，在(zài)***時(shí)間向領導彙報，聽取領導意見。領導沒定好方案時(shí)，要(yào / yāo)報幾份方案供領導選擇，并催促領導早點定奪。 領導之(zhī)所以(yǐ)沒給出(chū)任務完成的(de)标準和(hé / huò)時(shí)間，要(yào / yāo)麽時(shí)間緊忘記了(le／liǎo)，要(yào / yāo)麽還沒考慮成熟。不(bù)等于(yú)領導沒有标準和(hé / huò)時(shí)間意識，從而(ér)可以(yǐ)拖延辦理。要(yào / yāo)記住，領導沒給标準和(hé / huò)時(shí)間，你自己要(yào / yāo)有标準和(hé / huò)時(shí)間，并把你的(de)理解向領導彙報，千萬不(bù)能思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的(de)盡量及早完成。 四、 工作中牽涉到(dào)别人(rén)的(de)配合，而(ér)别人(rén)配合不(bù)力，又不(bù)去催促，怕得罪人(rén)。 對策：懇求、督促對方的(de)配合，如懇求、督促無效時(shí)，要(yào / yāo)及時(shí)向領導反映情況或更換合作夥伴。 我們的(de)大(dà)多數工作都需要(yào / yāo)别人(rén)配合，要(yào / yāo)麽是(shì)同事，要(yào / yāo)麽是(shì)商業合作夥伴。如果别人(rén)配合不(bù)力怎麽辦？就(jiù)要(yào / yāo)懇求、督促對方的(de)配合，但是(shì)要(yào / yāo)注意語氣，不(bù)能一(yī / yì ／yí)副居高臨下的(de)樣子(zǐ)，否則，隻能适得其反，欲速則不(bù)達。如别人(rén)有其他(tā)原因，懇求、督促無效時(shí)，要(yào / yāo)及時(shí)向領導反映情況或更換合作夥伴。 五、 領導安排的(de)工作自己認爲(wéi / wèi)“不(bù)在(zài)我的(de)職責範圍内”，而(ér)消極怠工。 對策：要(yào / yāo)站在(zài)領導和(hé / huò)公司的(de)立場上(shàng)看問題，努力做好領導安排的(de)每一(yī / yì ／yí)件事情。 要(yào / yāo)知道(dào)，領導爲(wéi / wèi)什麽把不(bù)是(shì)你職責範圍的(de)事交給你做。說(shuō)明領導相信你的(de)能力，也(yě)可能對你進行考驗。每一(yī / yì ／yí)家公司，每一(yī / yì ／yí)個(gè)領導都欣賞願意勇挑重擔、不(bù)讨價還價的(de)員工。領導把不(bù)是(shì)你職責範圍的(de)事交給你做，是(shì)領導對你的(de)重視和(hé / huò)考驗，從表面看是(shì)實現了(le／liǎo)公司的(de)近期利益，實則有利于(yú)你自己的(de)長遠利益。 

公司如何保證提高員工工作主動性 在(zài)此特提出(chū)兩點建議：                      

一(yī / yì ／yí)、從制度上(shàng)規避，應該建立簡單的(de)标準化工作流程。簡單的(de)标準化工作流程如下： 1、 由本人(rén)或本部門根據每個(gè)部門、每個(gè)人(rén)的(de)工作職責，把每周的(de)重點工作和(hé / huò)标準簡單規定一(yī / yì ／yí)下，以(yǐ)書面形式在(zài)本周末公布。 2、 沒有落實而(ér)又有客觀原因的(de)，由本人(rén)及時(shí)對口彙報并調整工作方法。限期完成。 3、 随時(shí)随機對個(gè)人(rén)的(de)工作進行抽查，并及時(shí)進行指導，再由監督提醒人(rén)根據領導的(de)意見對個(gè)人(rén)工作進行溝通和(hé / huò)提醒。 4、 對于(yú)領導反複強調而(ér)沒有及時(shí)執行或變通執行而(ér)又未達到(dào)預期效果的(de)事情，經辦人(rén)要(yào / yāo)承擔責任。

二、 要(yào / yāo)培訓幹部主動工作的(de)習慣。現在(zài)，幹部有時(shí)出(chū)現主動性不(bù)足，一(yī / yì ／yí)是(shì)工作抓不(bù)住重點，分不(bù)清輕重緩急而(ér)拖延耽擱工作。二是(shì)缺乏一(yī / yì ／yí)定的(de)工作經驗。針對這(zhè)種情況，對所有管理層進行這(zhè)方面的(de)培訓工作。培訓也(yě)分兩個(gè)方面。一(yī / yì ／yí)是(shì)讓大(dà)家如何分清工作的(de)輕重緩急，正确進行時(shí)間管理和(hé / huò)目标管理。二是(shì)提高大(dà)家的(de)工作經驗，讓大(dà)家的(de)目标和(hé / huò)領導要(yào / yāo)求的(de)一(yī / yì ／yí)緻，更要(yào / yāo)和(hé / huò)公司的(de)目标一(yī / yì ／yí)緻。三是(shì)任何事情不(bù)能考慮的(de)太簡單，也(yě)不(bù)能太複雜。認真仔細幹好工作，不(bù)能有“大(dà)概”、“差不(bù)多”、“估計”、“應該是(shì)”等字眼。

          供應部

2018年6月25日