文化建設可以(yǐ)爲(wéi / wèi)企業的(de)發展提供強大(dà)的(de)精神支柱，增強企業凝聚力和(hé / huò)向心力。企業在(zài)生産經營中所奉行的(de)企業精神、質量觀念、價值觀念、經營宗旨、科技理念等信念是(shì)公司文化的(de)集中表現，它***重要(yào / yāo)的(de)功能就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)企業持續發展提供強大(dà)的(de)精神支柱和(hé / huò)動力源泉，爲(wéi / wèi)公司持續強勁發展添彩加力。

　　企業文化不(bù)僅僅反映在(zài)企業的(de)價值觀念中，也(yě)反映在(zài)全體幹部員工平時(shí)工作和(hé / huò)生活習慣行爲(wéi / wèi)的(de)表現中，成爲(wéi / wèi)建立現代化企業管理體制中必不(bù)可少的(de)重要(yào / yāo)因素，但是(shì)企業文化在(zài)建設中有幾個(gè)明顯的(de)特點和(hé / huò)走向。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)企業文化具有定位性和(hé / huò)導向性，包括價值導向與行爲(wéi / wèi)導向。二是(shì)沉澱厚積的(de)企業文化氛圍具有激勵作用和(hé / huò)誘人(rén)魅力。企業文化所形成的(de)文化氛圍和(hé / huò)價值導向能夠起到(dào)精神激勵作用，使員工從潛意識裏迫切感受到(dào)企業的(de)利益就(jiù)是(shì)職工的(de)利益，企業的(de)利益高于(yú)一(yī / yì ／yí)切，實現企業和(hé / huò)幹部員工事業之(zhī)間相互滲透、相互有機發展的(de)高度統一(yī / yì ／yí)。三是(shì)***的(de)企業文化建設有助于(yú)塑造和(hé / huò)企業形象，促進企業持續成長和(hé / huò)發展。人(rén)才是(shì)能夠推動企業實現升值的(de)人(rén)力資本資源，如果單純僅僅以(yǐ)金錢報酬爲(wéi / wèi)激勵标準，那麽會造成個(gè)别幹部員工在(zài)心靈上(shàng)沒有歸屬感和(hé / huò)榮譽感，從而(ér)造成幹部員工頻繁跳槽的(de)不(bù)良現象，同時(shí)企業爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)避免不(bù)必要(yào / yāo)的(de)經濟損失，也(yě)不(bù)敢加大(dà)投資量對幹部員工進行系統的(de)培訓、專向培養等等，長此以(yǐ)往，這(zhè)一(yī / yì ／yí)不(bù)利的(de)局面将形成惡性循環，對人(rén)才成長和(hé / huò)企業發展造成消積的(de)負面影響。相反，良好的(de)企業文化氛圍可以(yǐ)将幹部員工高度凝聚在(zài)企業的(de)周圍，激發出(chū)澎湃的(de)工作激情，使他(tā)們在(zài)心靈上(shàng)與公司産生強烈的(de)共鳴感和(hé / huò)歸屬感，爲(wéi / wèi)企業的(de)持續發展創造出(chū)源源不(bù)斷的(de)動力。

　　國(guó)内一(yī / yì ／yí)本權威的(de)商業雜志在(zài)談及管理時(shí)曾提及：“三流的(de)企業靠經驗，二流的(de)企業靠管理，***的(de)企業靠文化”。足以(yǐ)見得企業文化建設，現在(zài)已經被衆多企業提及到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)高度，也(yě)逐漸被現代企業接受和(hé / huò)認可，并逐漸開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起一(yī / yì ／yí)定的(de)推動作用。

　　企業文化的(de)品格，主要(yào / yāo)反映在(zài)企業的(de)精神支撐。精神支撐即企業精神，精神是(shì)一(yī / yì ／yí)種意識，是(shì)一(yī / yì ／yí)種執著的(de)信仰。意識不(bù)僅能反映客觀世界，而(ér)且能反作用于(yú)客觀世界。所以(yǐ)，精神具有能動性，其表現在(zài)于(yú)有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在(zài)于(yú)能超越，即“今勝于(yú)古，後勝于(yú)今”;其***高境界在(zài)于(yú)“與天地(dì / de)合一(yī / yì ／yí)”;即人(rén)與自然和(hé / huò)諧共處，企業發展與“綠色”共行。這(zhè)種精神是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)品性風格，體現着一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)精氣神，預示着一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)明日興衰。

　　二十多年來(lái)，中傑公司面對激烈的(de)産品市場競争和(hé / huò)醫藥體制改革帶來(lái)的(de)壓力和(hé / huò)挑戰，始終着眼于(yú)提高企業核心競争力，着眼于(yú)提***部員工隊伍素質，着眼于(yú)提高公司的(de)凝聚力和(hé / huò)向心力。公司積極通過：

　　1、以(yǐ)“培育企業精神，塑造企業形象”，提高員工素質爲(wéi / wèi)“切入點”，通過拍攝企業文化建設專題片，制作企業文化宣傳畫冊和(hé / huò)産品宣傳頁、員工手冊、舉辦各種各樣的(de)素質教育培訓、***技術培訓、行業外培等，大(dà)力提倡崗位練兵、知識競賽、年度“質量月”活動、“黨慶”紅歌比賽、質量标兵港奧台遊等等一(yī / yì ／yí)系列活動，其次，統一(yī / yì ／yí)規範經管理念、價值觀念、發展宗旨、企業精神、企業作風、質量觀念、科技理念、人(rén)才理念等概念内涵。

　　中傑公司經營理念---“誠信中傑，夥伴天下”;

　　價值觀念---“關愛生命，健康大(dà)衆”;

　　發展宗旨---打造“中國(guó)傑出(chū)制藥企業”;

　　企業精神---“團結拼搏，和(hé / huò)諧進取”;

　　企業作風---“雷厲風行，務實高效”;

　　質量觀念---“沒有***好，隻有更好”;

　　科技理念---“持續高效創新，成果快速轉化”;

　　人(rén)才理念---“唯才試用，唯德重用”。

　　2、爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步深化文化建設工作，全面推廣應用中傑藥業視覺識别系統(VI)統一(yī / yì ／yí)規範企業标識、企業品牌、企業商标、企業稿紙、信封、企業紙套以(yǐ)及寫字筆、筆記本、台曆、水杯等紀念品。機關辦公場所、生産車間等牆上(shàng)的(de)崗位職責、說(shuō)明書、安全通道(dào)等标識，各門牌銘牌标識，公司各崗位廠服制式、燈箱、标語，甚至公務用車品牌也(yě)進行了(le／liǎo)不(bù)同程度的(de)規範。

　　3、以(yǐ)管理爲(wéi / wèi)切入點的(de)企業文化，有GMP認證資料、各項制度彙編、各行政文件、各種質量技術性規範性文件、年度工資薪酬方案、人(rén)員晉級标準和(hé / huò)制度、公司部門效益考核辦法等以(yǐ)及年度幹部述職報告、重要(yào / yāo)會議發言稿、演講稿、例會記錄、工作總結、内部刊物中傑之(zhī)光、中傑簡報、各種名目評優、評先活動，如銷售金鼎獎、銷售狀元獎、***經理、質量獎、技術創新等獎項以(yǐ)及***事迹資料、銷售公司籌備的(de)大(dà)型産品推廣會、客戶聯誼會、參加社會媒體(梨園春)商務活動等等。

　　4、以(yǐ)開展員工文化藝術活動爲(wéi / wèi)載體，如年度體育賽事，乒乓球、籃球、橡棋、撥河、趣味性節目等比賽，公司舉辦的(de)大(dà)型年會以(yǐ)及頒獎會、自編自導的(de)文藝彙演節目等活動。

　　5、以(yǐ)工會組織形式爲(wéi / wèi)主，向災區以(yǐ)及紅十字會捐物捐款貢獻愛心，救濟救助貧困戶、向楊任旺村捐資贊助辦學修路等等，大(dà)力開展和(hé / huò)豐富幹部職工的(de)文化生活，積極推進符合公司自身特色的(de)企業文化建設。通過建立和(hé / huò)完善具有中傑藥業特色的(de)企業文化體系，統一(yī / yì ／yí)公司幹部員工的(de)思想行爲(wéi / wèi)，規範公司的(de)經營理念、宗旨和(hé / huò)管理方法，不(bù)斷增強了(le／liǎo)企業凝聚力，提升了(le／liǎo)企業整體素質，提高了(le／liǎo)企業知名度，進一(yī / yì ／yí)步開創公司富有激情、富于(yú)活力、富有創造力的(de)各項工作新局面。

　　綜合管理部

　　二0二0年五月三十日