10月21日下午，綜合管部組織“執行管控精英訓練營”課程集訓第二期分享會，本期分享會由銷售部、安環部、供應部9名參訓人(rén)員做分享，總經辦人(rén)員參與交流，三個(gè)部門的(de)辦公室人(rén)員參與旁聽。

此次分享會，大(dà)家重點将自身領悟到(dào)的(de)關鍵知識點與工作實踐結合起來(lái)，通過對所學知識的(de)吸收運用到(dào)具體工作實踐上(shàng)的(de)轉化改進，讓大(dà)家真正感受到(dào)了(le／liǎo)知識的(de)力量，以(yǐ)及認知和(hé / huò)思維對一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)思想格局和(hé / huò)工作方式的(de)巨大(dà)内驅力作用。同時(shí)在(zài)分享過程中，大(dà)家又對所學知識做了(le／liǎo)全面的(de)回顧和(hé / huò)複盤，通過他(tā)人(rén)的(de)講述，彼此又受到(dào)了(le／liǎo)新的(de)啓發，接受到(dào)了(le／liǎo)新的(de)思想和(hé / huò)理論。真可謂書讀百遍其義自見，知識通過分享和(hé / huò)傳播将使知識得到(dào)升華，使更多的(de)人(rén)獲得新的(de)知識。

安環部陳甯總監以(yǐ)曾國(guó)藩的(de)“知人(rén)者智，自知者明”開啓個(gè)人(rén)的(de)分享，曾國(guó)藩之(zhī)所以(yǐ)能在(zài)特定的(de)時(shí)期内“成功”，除了(le／liǎo)他(tā)的(de)“識人(rén)”，更多的(de)是(shì)因爲(wéi / wèi)他(tā)懂得“自知”。學習就(jiù)是(shì)*好的(de)去除愚昧、困惑的(de)途徑，進而(ér)讓人(rén)有能力懂得“自知”。基于(yú)幾天的(de)學習，不(bù)僅僅是(shì)對其自身理念的(de)洗刷，更多的(de)是(shì)運用到(dào)工作實踐中的(de)理論、方法和(hé / huò)工具爲(wéi / wèi)自身工作帶來(lái)的(de)很多改變，并針對下屬的(de)傳授、管理、團隊培養上(shàng)都列出(chū)了(le／liǎo)具體的(de)計劃。

OTC招商部何曉蕾經理的(de)分享中，讓大(dà)家記憶深刻的(de)是(shì)她感悟到(dào)的(de)“與客戶共赢思維”，她提出(chū)了(le／liǎo)做銷售要(yào / yāo)站在(zài)客戶的(de)角度，通過充分深入的(de)了(le／liǎo)解客戶需求，挖掘自身潛能和(hé / huò)優勢，解決客戶關切點，找到(dào)雙方共赢點。何經理的(de)這(zhè)種思維體現了(le／liǎo)她大(dà)氣的(de)格局，擁有這(zhè)樣的(de)思想一(yī / yì ／yí)定能夠走的(de)更深更遠。

銷售張家詳、馬秀珍，供應杜克偉、李華偉，安環部秦在(zài)利，都将自身學到(dào)的(de)知識結合工作實際的(de)運用與大(dà)家做了(le／liǎo)分享，大(dà)家提出(chū)更多的(de)是(shì)加強内部和(hé / huò)走出(chū)的(de)培訓學習，加強團建和(hé / huò)集體活動的(de)組織，通過不(bù)斷的(de)新知識更新與充實、團隊凝聚力建設等來(lái)提升團隊的(de)思想和(hé / huò)戰鬥力。

銷售部姚總就(jiù)“對目标與計劃的(de)認識”、“責任管控”和(hé / huò)“領導力藝術”與大(dà)家分享了(le／liǎo)自己的(de)認識。他(tā)說(shuō)，“目标不(bù)是(shì)數字，是(shì)一(yī / yì ／yí)整套願景。分解計劃不(bù)是(shì)數字拆分，是(shì)一(yī / yì ／yí)系列動作規劃。”，對領導力的(de)藝術，提出(chū)要(yào / yāo)“**制勝、知人(rén)善用、軟實力建設”，做一(yī / yì ／yí)個(gè)規則感強，處事有方法有技巧的(de)人(rén)。

每次的(de)分享都會帶來(lái)新的(de)收獲，每個(gè)人(rén)的(de)分享都會展現新的(de)思維和(hé / huò)見解，而(ér)這(zhè)些又恰恰有效的(de)激發了(le／liǎo)聆聽者的(de)思考與學習借鑒，這(zhè)就(jiù)是(shì)來(lái)自分享的(de)力量。相信分享的(de)力量，持續堅持，讓思想之(zhī)花處處開放！

河南興源制藥有限公司工會宣

2023年10月23日